六安到新昌，640余公里，7月8號到梅渚廠區為期半月的交流，結果卻讓我意想不到，人生總是有許多不確定及未知變數，需要我去面對與適用。感謝公司領導對我的信任及包容，讓我有機會結束在外漂泊的日子，從新回到這個熟悉的地方。初到新昌梅渚廠區信心滿滿，但幾個月過去結果給我當頭一棒，讓我清醒。基礎管理、差錯控制、賬實相符等等結果上的不足，以及人員的培養、團隊意識等方面，需要我作出深刻的反思。

1、思維改變：距離的跨越沒有讓我意識到思維需要隨時改變，經驗主義曾讓我受用，但在梅渚廠區曾經的經驗似乎成了我的束縛。怎樣求變和創新？是需要我拿出大毅力去突破的，需要我摒棄原有的優勢改變思維、改變管理思路去快速適應梅渚基地管理新要求。

2、情緒控制：情商不高一直是我的毛病，溝通方式、語氣生硬是我不足的地方，在這里先向大家說聲抱歉，感謝大家這段時間的包容。學會情緒管理是我必修的一課。別人常說在倉儲這個大環境下面“脾氣”會越來越暴躁，在倉儲崗位這么多年來，確實在內審自己和控制，但是微乎其微，還是很容易感情用事。好的管理從自我情緒控制開始，沒有自我控制能力，何談管理。

3、基礎管理：一切管理看基礎，基礎管理不好所有的管理、指標都不會有好的體現。對于梅渚倉儲近期勞動紀律管理問題，我有不可推卸的責任，期初是有許感情用事，認為員工總是辛苦的，為了“體諒”對他們，沒有更多去關注和過問，殊不知這種“關懷”即損害了員工的利益，又給自己部門管理帶來了諸多阻力。“有情的領導，無情的管理”我確實需要重新審視自己，是否做到了“制度為剛”。

在接下去新的一年需要好好領悟，去改正，完成酬賓攻堅戰的同時，以期提升自我。