2020年是一個不平凡的一年，讓我們聽到的更多的一些TMS、WMS、AGV等新的詞語，讓我們感受到企業的信息化、智能化走近我們，就在身邊了。而我們的認識、我們的基礎、我們的思維能跟上當前的節奏嗎？帶著一些思考，反思一下。

一、基礎不實，何以立大樓

基礎是什么？基礎就是制度、標準、規范的執行，是每一位員工自我規范的行為。是要深入人心的，是“刻板”的，是“堅固”的，不然整個工作流是動搖的，工作質量和目的是達不到的，心中的“大樓”是垮塌的。在這下半年的工作中，原輔料倉儲部更多的經驗的守舊，有它的基礎，但沒有夯實的基礎，一些工作就會自然偏離制度。就像我們的配送交接，不是面對面的交接，存在事后簽字，其實是失去交接的本質意義；我們的堆放，沒有完全定標，就會出現數量差異；我們的庫存，沒有合理性規范，就會影響資金及合理周轉。WMS倉儲系統推進和應用，不就是要這些基礎、標準來支撐嗎？要建高大上的大樓，必定要堅守好工作的基礎，甚至細小的基礎。這一點的認知，我們要立行動。權當反省一。

二、行動力欠缺、創新力不足

思想決定行動，我們不僅要有創新的思想，關鍵是要有創新的思維，不然是空想，在下半年一段工作中，原輔料倉儲部隨著整體產能上升，各環節的配送工作趨于飽和或超量，工作中一些工作質量及安全問題的出現，心里著急想的改變。原料配送拆包機上擴大儲量，減少物流幾次；配送叉車不進車間，AGV運行；五金、輔材自動領料，不設或取消夜班等，是自已“有心不力”，還是沒有去認真的思索過？不管什么原因，是自已“懈怠”，沒有去認真策劃，只是留在腦子里，缺少轉化，這自然談不上創新力。其他很多亦是如此，是一種不良的習慣。此為反省二。

反省之處很多，通過這次反省，能認識到自已或部門不足之處，在公司創新的道路上能迎頭趕上，創造出一個新的原輔料倉儲部。