回首2020年工作，反省如下：

一、外協采購需要具有服務意識和經營意識

隨著外協采購管理工作的深入，直面營銷機構的種種訴求，了解到營銷機構往往為了一個業務的達成所付出的不懈努力，易位而處，這就要求外協采購人員具有服務意識，急機構所急，解機構所難；同時還需具有經營意識，在外協采購工作中既要考慮保障公司的經營利潤，也要考慮營銷價格的市場競爭力。通過縮短供應鏈采購半徑，引導和推進供應商設備、工藝的革新，指導和幫助供應商建立健全質控體系，共建技術小組解決技術瓶頸問題，構建適質、適價、穩定、快捷的外協供應體系就成了外協管理工作的重中之重。

二、要有與時俱進的革新意識

隨著公司GS系統上線運行的深入，數據的積累和摘取更便捷，這就需要我們摒棄傳統的憑經驗做事的意識，學會大數據分析，以數據為抓手，精準拆分采購計劃。智能科技日新月異，新工藝、新材料在不斷更新迭代，同行、供應商的生產工藝都在升級換代，不斷的有行業瓶頸在突破，智能制造水平也在不斷進步，我們各類物資的成本測算觀念也要與時俱進，不能局限于現有供應體系的生產工藝和生產效率，這就需要我們接納和引導供應商對其生產工藝進行革新，要拓展新的供應渠道，吸納新的制造工藝，從而實質性的達成將本增效的目的。

三、要有敢想敢做的沖勁和勇往直前的決心

世上無難事，只怕有心人。不銹鋼管材管件新項目的開發，對于公司來說，從生產工藝到安裝作業都是一種與傳統塑料管材件產品截然不同的方式，產品推出之初，銷量問題、供應保障問題、品質管控問題、安裝問題，接踵而至，項目部同事在領導的指引和鼓勵下，直面問題，逐一攻堅。首先月銷量突破百萬，后續的銷量節節增長水到渠成；面對銷量增長引起的供應問題，及時轉變意識，尊重金屬制造行業規律，調整備庫量，優化供應渠道；面對外部漏水反饋，尋根探源，在行標基礎上逐步建立中財不銹鋼管材管件標準、安裝工具檢驗標準，規范安裝流程，加強培訓宣傳。正是大家想到了就去嘗試，就去做，在爭吵與改進中按時間節點攻關解決，堅定前行，最終圓滿達成公司年初制定的不銹鋼管材管件銷量目標。

以上就是我的反省，謝謝大家！