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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技      作者潘海勇     日期2021-01-13     點擊量935

              2020年已漸漸遠去,回顧這一年里的工作和生活,有收獲也有問題,靜心思考,自我反省,自我批評!

              一、關于心態

              高新工作是一項在別人看起來并不起眼,但實際過程又是相當瑣碎和繁雜的事務,資料的整理、研發費用的規劃、賬務的處理、支撐材料的規劃等等,一件件事務都需要靜心去處理。也許是在同一事上做了七年而思想固化了,亦或許是到了“七年之癢”的狀態,在公司規模擴大、費用增長的同時,越發感到在處理這些工作的乏力感,在跟財務楊經理溝通的過程中,我說的最多的一句話是:明年銷量又增長那么多,研發的規劃工作需要越來越細了。而當面對這些工作產生乏力感時,心態也隨之發生了變化,沒有沉下心去好好規劃、梳理,現在想想著實不該。

              二、關于管理

              今年在管理方面確實沒有坐下來認認真真的思考過如何更好的促進工作,如何改善工作,如何做好管理,而是把時間、重心都放在了外聯申報的相關具體事務上,很多工作都放給員工自己去做,也相信員工有能力去做好這些事。但結果是自己不去關注后,缺失了對事物的把控,如標準圖紙事件,其實對于以往未進行分類而言,19年安排對圖紙進行整理、分類已經邁出了一步,但恰恰是缺少了再往前一步的對應關系管理、內容管理,導致了產品檢驗、開發等差點出現紕漏,對于管理問題,目前雖已聯系信息科開發管理軟件,但也僅僅是標準方面,其他方面如工藝管理、文件管理、專利信息管理等等,還有很多管理方面需要提升與改進。

              今年收獲了高企重新認定通過、省級研究院獲批的喜悅,但也認識到了工作中的很多不足,如沒有對申報國家級技術中心統籌規劃、內部管理問題突出等,無論喜悅與不足,這都是一份責任,我們要做的就是在責任中擔當,在擔當中成長,如此而已。

              以上視為反省,請領導批評指正。


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