2020年匆匆而過，公司發展蒸蒸日上，反省自己今年卻是不完美的一年。反省如下：

一、管理

今年的工作自我感覺很繁忙，但是管理工作卻不夠深入。每件事看似都有人在管、有人在做，但按照制度逐一細細檢查，卻又是張冠李戴，沒有按照公司制度執行。

到具體的事情：PP暗裝管卡的澆口料破碎到PE回料中，PP暗裝管卡作為我司推出超過10年的老產品，澆口料的正確回用方法員工卻不知道，當查到時這個原因導致PE管材焊接性能異常時，員工甚至還不認為這個操作是錯的。我認為這件事的第一責任人不是員工，而是作為管理角色的我，我們組織的制度培訓、工藝培訓，員工聽懂了多少、記住了多少、執行了多少，有多少事情是按照員工記憶中的操作方式在執行而不是按照公司制度在執行。想到這些我不寒而栗，管理管深、管細，作為基礎管理者的我，管理應該讓最基礎的操作標準化、制度化。此為2020最深刻的反省。

二、技術追根究底

1、技術研究追根究底：20年初給自己定的目標是專項研究報告2篇，其中一篇是重鈣的研究和應用，用來指導重鈣項目的推進，但在實際工作中是先實驗再來總結經驗教訓，沒有起到技術理論指導實踐的作用。究其原因：是沒有追根究底的去鉆研，沒有堅持打破砂鍋問到底的技術精神。反省之。

2、生產異常問題的追根究底：生產過程總會出現各種波動，而我們總是習慣于“救火”，拉伸不好調配方、沖擊不好調配方、色相不好調配方等等，但總是好了傷疤忘了疼，不去追根究底的找原因，量化分析造成波動的具體原因，徹底解決對應的問題。11月份排水管的拉伸問題出現時，領導點醒了我，重點是量化分析找原因、對癥下藥，快速解決當前問題；同時建立應急解決方案，讓重復出現的問題按流程去解決而不是按突發事件來解決。

以上反省，自勵自勉。