轉眼又到歲末年尾，為總結經驗，反思自身不足，不斷提高自己的工作技能與水平，反省如下：

一、關于人員

常聽到車間和品管員抱怨：某某漏檢，是新員工，某個工作未做到位，是因為人員緊張；是的，人確實是最根本的，但是作為質量和生產人員，我們的時間是否充分利用，我們是否在現場每個環節進行標準目視化展現，我們是否嚴格按照作業規范操作，我們對新員工是否做到應知應會培訓，我們對4“檢”是否進行了檢查，我們對待低級漏撿是否真的動腦子高度重視并想盡辦法改進？

更多的時候我們不是缺人員，缺的是竭盡所能與想方設法，2021年基礎的人員管理和落地解決，仍是工作的重點；

二、關于現場管控

今年上半年每天堅持現場巡查，都會發現一些問題并整改；隨著時間的推移，慢慢去現場少了，聽匯報多了，辦公室要求如何去做多了，致使下半年線管批量事故發生，底線失守；

究其原因主要是自己缺少工作的系統性和連貫性，脫離現場，方法不足，日常工作中關鍵點未抓住；雖說勤能補拙，但在工作中不能只低頭拉車，更要抬頭看路；把控工作的短板、關鍵點，工作才會推進；

三、關于團隊與成長

自己日常對同事對下屬鼓勵太少批評居多，又過于急躁，尤其是對現場主管，引導和方法上指導過少；致使現場質量團隊進步不大；對質量我們既要重點管理，又要分級管理，才能更好的幫帶、引導班組做的更好，走的更遠；

以上是為反省，與大家共勉。