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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技      作者陳院平     日期2021-01-13     點擊量1034

              一、危機與機遇

              2020年,突如其來的新冠肺炎疫情改變了我們工作和生活,中國作為最初疫情最嚴重的國家,及時采取有效管控措施,經濟在第二季度由負轉正。縱觀其他國家仍處于疫情失控中,更不要談經濟復蘇。我公司對疫情管控持續開展防控工作,堅持把好入司門口控制關,全年下來每天對入司人員測體溫,對員工發放口罩等措施,都是在危機中把控好機遇,全力發展和壯大自己。當我們工作中遇到困難或問題,會把這些困難或問題當成機遇嗎?如果我們對待工作都擁有這種心態,我們的工作就沒有推諉、沒有抱怨,我們的工作能力、擔當都會有明顯提升。

              二、關于質量

              在疫情影響下,中國經濟抓內循環,并提升了對產品質量監管力度。從對項目工程、經銷商、電商等抽檢力度看,在抓內需的同時抓產品質量提升。隨著中國經濟發展,人們對物質要求已經進入優質優價時代,產品質量符合性成為生產企業基本保障,中財作為行業引領者,產品質量高于標準要求,并創造具有競爭力和賣點質量指標,真正做到領先行業,對照20年質量管理目標要求,我們工作于目標差距甚遠,需要深刻反思。

              從目前產品質量管控看,外協類產品質量問題明顯高于自產產品,無論是外部反饋情況,還是內部進貨檢測結果看,都反映出較多問題。如何開拓優質供方,如何提升現有供方質量管控水平,是我們不可回避的課題,這些工作需要我們提升專業性,包括技術專業性和質量管理專業性,并付出努力和行動。

              以上作為反省,也是2021年需要改進提升的工作,請各位領導批評指正。


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