生于憂患、死于安樂，作為車間主任，時刻要警醒自己，居安思危，管材車間人員穩定方面有提升，但“老齡化、技術型員工缺失”問題須高度重視。此外，前崗位技術型人員儲備不足，能獨當一面的人才缺失，明年車間人員梯隊轉換、人員培養工作已刻不容緩。

在設備維保中，一味的指望輔助部門維保點檢，跨部門工作默契度不高，工作效率低。工作開展中，“態度、心態”最關鍵，積極的心態無形中會指引我們往好的方向發展；消極、逃避的心態，會對我們的工作開展受到制約。車間要積極主動邁出第一步，設備、設施的陳舊、老化將是明年重點工作。結合目前車間實際存在的設備問題，發動員工能動性，積極參與設備維保體系建設，提高主人翁意識，全員做好精益改善活動，確保生產穩定、有序。

關于員工對制度和文化的認知、認可，每位員工對自身的崗位職責須明確，逐步從“該做什么、怎么去做、怎么做好”三個方面開展。同事之間相互請教、相互學習的氛圍不夠，班組長團隊管理能力不足，須加強班組骨干人員管理水平。員工的積極性、忠誠度培養是日積月累的過程，通過整個大環境團結、友愛、互幫互助的氛圍提升，潛移默化的影響身邊人。

“學技術先做人”，我們始終要抱著實事求是的工作心態。對生產數據要有嚴謹之心，容不得一絲馬虎，杜絕弄虛作假、顛倒是非的現象發生；對公司、車間制度要有敬畏之心，不能因自己主觀意識去改變、曲折事實真相。在工作上嚴格要求員工，要有一種“眼里容不下一粒沙子”工作作風。自身平時說話直接，語氣大聲，給人第一印象就是比較刻薄、難處，工作上難以溝通、交流，既是優點也是缺點，今后自身還需調整心態。

以上是我的反省，望領導指正！