時光，流逝著，歲月，沉淀著，一轉身就是一年。2020年是最難忘，印記最深的一年。忙碌并收獲著，累并快樂著，呼吸著公司蓬勃發展的熱氣，感受著中財人拼搏之精神。假如能領悟地更深一些，假如能把工作做得更精細些……收獲會更多吧！其實根本沒有什么“假如”，每個人的人生都不可能被重新設計，每件事做過，留下的只有結果和后果。

或淡或雅，花總在綻放，或盈或缺，月總在天上；或期盼或失望，希望總在眼前；懷著希望為人處事，結果終會向好。人往往是有慣性的，習慣做熟悉的事，處熟悉的人，說熟悉的話，因此視野就那么大了，幾棵樹就擋住風景，擋住出路了。生產管理亦是如此，局限于有限空間，與有限人員打交道，視野窄了，思路枯了，甚至心胸也狹隘了。所以，必須要走出去，腿邁出去，思想飛出去。其次是做到“維實”，把已有的制度規范標準化落地，轉動“PDCA”管理循環，做好改善和改革，就不會被擋在精益之路以外。

通過加工成本考核，發現雖然有了經營的意識，但缺乏經營的觀念，凡事很被動，特別是涉及面比較廣的制造費用，缺乏有效控制方法。不斷識別七大浪費，消除浪費，讓每個動作都具有附加值，降低成本，提升質量，縮短生產周期，將是后續工作重點和方向。

以上是我的反省，望領導監督、批評、指正！