反省一、關于精益

精益生產，目視化、標準化、各項概念的推進看似簡單，紅紅火火，但真正的推行起來，是那么的艱難，如現場的定置定位定量，雖目視化及標準化進行宣貫培訓張貼，但落地效果總是不佳，總是出現反復，長久運行著持久戰，一直疲于應對，說到底，是因為自身的精益理念沒有學習到位，不會以精益的思維、手段去解決問題，致使有些問題日積月累成為疑難雜癥；

反省二、關于拖沓

一直以來受慣了支配式的執行，但當獨當一面時，尤顯得捉襟見肘，遠不是照葫蘆畫瓢那么簡單。常常反思領導教誨，工作做到前面，培訓、目視化、標準化，越做越輕松，可實際操作起來真是沒那么簡單，絕對是一個綜合素質的呈現。自認不是一喜拖沓之人，不知從何時起拖沓這一陋習竟也與自己合體，我想我是走在中財逼你去成才、認識自己、增強謀生手段和提高生存能力的路上。每每想到這，自己就像原地滿血復活了一樣，斗志昂揚，年輕就要經得起摔打。

反省三、關于管理

各區塊管理工作不夠嚴謹，很多時候單元的管理都是過于人情化，當部門員工的本職工作沒有做好時，礙于情面沒有進行相應的批評和教育，總是自認為他們已經做的可以了，饒過他們這次錯誤不予追究。在和員工談話結束后總是說下不為例，自己主觀認為員工會認真改錯。但是這樣的管理往往百害無一利，沒有用制度要求他們，就不會成長，也就會慢慢變得散漫、自負；反之，合理利用制度去管理，讓他們思想上一直保持警鐘長鳴，自我約束、自我激勵，適當時機再給予適當考核和鼓勵，迫使他們快速成長。2021年必須放棄這個“人情”，以現有的制度為綱，按制度辦事，把握好“善心”，管好生產、服務生產。

以上不足是為反省，請領導同事批評指正！