一、關于策劃實施

今年以來，2020年管件質量面對包裝數量的改變，控制方向有所改變。看似簡單的問題，控制過程中顯得不盡人意，包裝質量問題不時發生。回顧一年來的控制過程，一直努力，結果卻差強人意。包裝內容改變時，考慮的更多的是員工工作量的增加問題，想當然的認為不干膠的張貼出現差錯的可能性不大。實際的實施過程中，看似簡單的問題，卻出現了一些經常性的差錯。說明在流程設計、空間定位以及操作過程中存在一定的缺陷，沒有考慮周全。盡管采取了一定的措施，積極彌補了實施過程考慮不周帶來的不利因素，減少了過程差錯。但回過頭來想想，對一件新方案的實施缺少了策劃的過程，沒有仔細考慮實施過程可能帶來的不利影響，盲目的上馬實施，給控制結果帶來負面的影響。因此“謀定而后動”是實施預定結果的必要保障。

二、關于堅持創新實踐

當今世界知識經濟飛速發展，創新成為經濟和社會發展的主導力量與重要源泉，創新帶來的變化使得生產帶來革命性的飛躍。特別是對勞動密集型、勞動強度大、生產效率低的制造業來說，創新帶來的效果是顯而易見的。2020年聽到最開心的一句話是：今年再也不用給管件擰管卡。不經意的一句感慨，卻是管件生產方式的極大改變，也是創新實踐的結果。曾幾何時，管卡裝配用工達到16人之多，這樣的狀態下，管卡的裝配還是猶如一把達摩克利斯之劍高懸在頭頂之上，經常處于被動應付之中。從第一臺管卡設備使用到現在，期間經歷了多少的故障和改進，每一次的改進都是對設備的創新與升華。盡管新設備有很多的故障和需要不完善的地方，但創新帶來的生產效益和裝配效率是人工無法完全比擬的。管件生產還有很多原始的操作方式，需要不停的創新實踐，使操作者從繁雜的手工操作中解脫出來，真正實現生產操作的無人化、智能化。創新使我們看到了未來，創新路上我們砥礪前行，任重道遠。

以上是為反省，望領導同事批評指正！