忙忙碌碌又到一年年末，這一年自己的工作角色發送了轉變，從輔助崗轉為管理崗，獨立負責人事科的全面工作，通過管理，團結科室員工，認真履行工作職責，從而發揮人事科的職能作用，但在實際過程中暴露出來的問題也是不少，具體反省如下:

作為科室負責人，應該多與科室內部員工進行溝通交流，抓好員工的思想管理，員工思想意識提高了，工作開展起來就會水到渠成，然而自己主動性不夠強，缺乏溝通的方法及技巧，例如在員工吳某退休手續辦理過程中，由于科室內部溝通不暢，導致對員工的信息收集不及時，險些影響了員工的退休待遇，來年自己需要進一步加強溝通技巧方面的學習，從而引導科室員工不斷提高自己的工作目標及個人能力。

每日從早晨上班開始，就感覺有很多事情需要當日處理完畢，自己忙于應付，無暇顧及科室員工的培養。隨著工作角色的轉變，自己的知識儲備、處事能力需要進一步提升，應學習更多的管理知識、加強拓展應變能力，在工作中打破常規思維模式，不要因為害怕員工經驗不足而不敢放手讓他們去處理事務，應該信任他們，從旁進行指導，對于他們在工作中出現的失誤應該多一些包容。處室領導常常提醒，作為科室負責人不能總是忙于應付日常工作，應該做好科室員工的教練而不是他們的保姆，需要多思考運用科學管理的手段將工作分攤到每位員工手上，促使員工在工作的同時也可以提升自身能力。

以上內容為本次反省。