今年的開發工作總體來說沒有什么實質性的進展，身在其位，不謀其職，這是我需要好好總結反思的地方。2020年應該是一個挑戰與機遇并存的年份，但是回顧這一年的工作，更多的是懈怠、徘徊和等待。疫情仿佛成為了一個萬能的借口，可以為自己的不作為買單。而且項目跟蹤虎頭蛇尾，考察調研流于形式、不堪深究，這樣的問題也沒有得到應有的重視。固步自封的工作態度，導致惰性滋長。缺少創造性的思維和拓展新渠道的勇氣，也導致了很多機會的流逝。

疫情對國內酒店行業的沖擊可以說是史無前例的。對于更強調戰略性和長遠性的酒店投資和資產管理業務而言，短暫的影響或許可以通過拉長時間加以化解。但是，酒店資產基于土地增值的預期溢價越來越弱，重新回歸投資本質已成必然趨勢，因此如何對酒店投資和持有建立更為理性的評估和發展策略，無疑是需要我們反復斟酌的問題。從這今年的市場情況來看，檔次越高，運營越成熟的酒店，抵抗疫情這樣突發事件的能力越強、辦法越多、底氣越足。譬如，中財大廈周邊很多存量物業（包括像夢爾假日這樣的老酒店）借疫情空窗期進行升級改造。顯然這并不是特例，在很多一線城市的黃金地段，因為開發時序的問題，許多酒店面臨設施老舊、風格過時、競爭力低下等現狀，但是通過市場重新定位，內部裝修升級，優化管理水平等手段即能立竿見影提升收入能力并更好地彰顯其地段價值。甄選這類有想象空間的存量酒店，顯然也是沙中淘金的好途徑。