2020年下半年，從等待、彷徨、到保理和典當牌照的落地，成功操作了兩種業務，感慨良多，以下兩點，作為下半年反省：

　　一、下半年接到多筆業務信息，實際操作了典當和保理各一筆，由于接近一年沒有實際操作業務，中間上報了兩筆典當也無疾而終，在項目金融業務中養成的快速反應的良好習慣也幾近荒廢，每次接到業務信息后，對業務交易結構的大框進行梳理，其余的材料收集、文書流轉、大部分的審批表編寫、與集團業務科室對接、變動報備、合同簽署、完結退費，都交由科室員工甚至是五虎將“幫”我完成，實在慚愧，新的一年，一定嚴格要求自己，狠抓業務對接的環節、細節，不給團隊增加額外的負擔。

　　二、11月中旬，加入了新團隊，在2020年最后的一個半月中，時間和精力多數忙于開發業務，沒有做好對科員在市場和業務開發方面的指導作用，也沒有做好督促團隊在業務專業性上的提升，隨著在兩個業務模型逐漸清晰，今年除了業務開發外，將著重訓練團隊內功，業務再艱難，也要竭力做到快速反應。