冬至日，令人厭煩的2020年還有10天就過去，回顧本年度的工作談不上什么亮點，只能說是盡職盡責、努力完成每一項工作，努力希望將財務管理工作再上一臺階，可實際結果還不是很盡善盡美，待提升點很多，很多細節管控方面存在不足，特反省如下。

一、財務監控力度不足

每個月財務部在負責的原始入庫單據核查、月度結賬工作通報、內部稽核審計等等工作，部門每位員工都是花費了大量的工作時間過程檢查、梳理報告，紕漏存在的異常問題反饋給業務部門，可總感覺責任部門重視度不高，雖有處罰，但整體效果提升不明顯，同樣的問題月月犯。責任部門需要跟蹤解決的問題為什么會一拖再拖，為什么就不能按照計劃執行，做好部門工作日清月結梳理核對，常常在想或許造成這樣的原因就是財務監控力度不夠，也就是財務缺少對待異常問題的那種“狠勁”。為了使得財務內部監管更加有力度，迫使財務后續檢查跟蹤力度務必要加強，異常問題跟蹤要做到閉環，對本部門存在的問題或相關部門存在影響財務工作的問題定嚴懲，要對得起自己花費的時間與精力，財務人員要堅守原則、對待異常問題追根到底的理念。

二、財務工作仔細度不夠

作為財務人員，按理說對公司各項制度及規則應該熟記于心，尤其為涉及費用報銷、資金管理方面制度，資金方面無小事，容不得出現一分一毫的差錯，審批簽字的時候應該多想想報銷的費用是否合理、是否嚴格按照制度執行，是否會有相關涉稅問題存在，可從今年稅務發票稽查、集團稽核審計處、天津基地財務對我們財務審計結果來看，對制度的掌握還遠遠不夠，細節方面掌控存在不足，忽視了關聯性問題存在，身為財務小團隊帶頭人必須帶領部門員工熟讀制度并靈活運用。

以上是為本年度反省，希望能鞭策自己后期財務管理工作能多一點“較真”與仔細。