時間就像霧一樣，看著很遠，其實很近。不平凡的2020年終于過去了，一場疫情，讓很多人喪失了生命，失去了經濟來源。這一年充斥著太多的變化與不確定性，人們的生活變得不可預知，沒有安全感。所幸我們的身后有強大的祖國和人性化的公司，給予我們足夠的人身安全與生活保障，身為中國人感到驕傲、身為中財人感到自豪，正因為如此，我們才要以更加積極的態度好好生活、努力工作。

去年下半年起，在公司領導的關注和指導下，部門一直著力于基礎管理工作的夯實，今年各項指標穩中有升。下半年有幸參加了型材倉儲物流改善會議，通過與倉儲條線的領導同事溝通交流，感觸很深。當我們還沉浸在取得那一點成績而沾沾自喜的時候，幾個兄弟基地在倉儲現場及效率提升方面的創新已經甩出我們好幾條街了，如：梅渚的裝車平臺、四川的型材分單制、管件巧貨架、下沙的型材貨位字典、新疆的叉車裝型材、天津的裝車生命線全覆蓋......有的老基地在硬件設施及環境嚴及其受限的情況下，積極地發動一線員工集思廣益，創新求變，和他們接觸中能夠明顯的感覺到兄弟基地的領導同事創新突破的強烈欲望。而我們卻被自己麻醉了，就像躺在溫水里的青蛙，靠著公司為我們創造的優越環境上悠然自得，毫無危機意識和緊迫感，大家雖一如既往的勤奮努力，卻不愿意學習和轉變，對困擾我們工作的現狀沒有主動改變的想法。尤其是在今年新地塊型材倉庫的規劃中，領導屢次提出我們要突破傳統的思維模式，創新倉儲及出入庫方式，多學習多了解，而自己總感覺智能制造離我們很遠，對此確是想都不敢想，這即是典型的小女人思想，需要深刻反思。

今年公司為提升我們的專業知識，打造學習型團隊，相繼開展了精益管理、PMC以及規章制度等學習培訓，同時為了檢驗學習成果，每場學習都進行了閉卷考試。精益生產管理中關于現場管理知識點中提到，影響生產效率、產品質量、成本及安全的問題主要原因是：工作無計劃、操作無標準、職責不明確、制度不執行、供應不及時、生產不均衡、安全質量問題頻發。對照今年部門出現的諸如外購管件標簽貼錯、低級發貨差錯、調撥產品卸貨等問題，都能夠從中對應找到答案。那些表面看似員工犯的錯誤，仔細分析下來，還是我們管理者的問題。在學習《源頭思維》這篇文章中說到，工作中所有的問題無非歸納為兩種：一種是偶然的突發問題，就像今年發生的疫情；另一種則是因為前期的工作未做到位而帶來的隱患，現在必然會發生的問題。如果要避免第二種問題的發生，那就需要我們管理人員有源頭思維的能力，思考造成當下問題的原因是什么，在問題發生的源頭上把問題解決了、消滅了，甚至根本不讓問題發生。這即是《皇帝內經》中的“上醫治未病、中醫治欲病，下醫治已病”。想想自己平時在面對一些問題時的困惑、焦慮甚至焦灼，思維僵化，說明平時的知識積累沉淀不夠，主動學習的時間很少，總是以現在很忙、再等等為借口一拖再拖。所以接下來需要有計劃的去學習和提升。

以上是為反省，請領導同事批評指正。