2020年已畫上句號，無論今年經歷了什么，都已成為過去。回顧2020年做以下反省：

反省一、溝通技巧：明確目的+換位思考。溝通能夠引導員工更好地工作;員工能夠通過溝通，更好地理解、執行領導的意圖和決策；溝通是管理工作的靈魂，是提高工作效率，實現共同目標。2020自己雖然做了不少改變，但是還有很多時候用錯了方式方法，與下屬的溝通、與領導的溝通、家人和親戚朋友溝通，時有出現自我心很強、我認為什么、我行我素的態度出現，導致工作推進緩慢、成績不如意等。需深刻反省，作為部門管理者，要更高的目標、換位思考、多溝通。

反省二、基礎工作，下半年部門人員的調整，工作分工更加明確，員工技能培訓和精益工具的推進。加之徐總一再強調的設備部需在工作質量監督、工作檢查上下功夫。下半年設備部也以此為中心，重點對于維修質量監督、工作檢查以及精益推進的數據分析。設備管理工作得到了有序進行，故障率大幅度的下降，設備穩定性不斷的提升。這體現基礎工作必須扎實、數據分析的重要性。2021年我們將繼續加強基礎管理，提升設備的穩定性。

反省三、思維局限，創新不足，認為工作上應該穩扎穩打，不求冒尖，偶有創新思維，卻在消極的思想上一步步退卻，錯過時機；認為工作不出錯，不犯錯誤就能問心無愧的思想，也讓我缺乏向更高目標追求和奮斗的勇氣。2020年設備部牽頭的技改項目少了不是，在大環境的智能制造上，也未能主動推進和引進好的項目。新廠區的籌建工作雖有主動推進，但是創新思維不夠。

2021年將繼續嚴格要求自己，帶領團隊將部門基礎管理工作再提升，確保設備的穩定性；放開眼界、創新思維、在新老廠上加大技改創新。為部門及公司貢獻自己的一份力量。

以上是為反省，請領導指正。