光陰如梭，2020年的工作轉瞬又將成為歷史，回顧這一年的工作，讓我切切實實看到了動力設備部管理的許多問題，反省如下：

反省一：關于部門的培訓與學習，隨著公司生產經營規模的擴展，設備的增多，設備管理、設備安裝與維修、修舊利廢及改造創新、保養等工作量將隨之加大，導致整體機修團隊的技術力量偏弱，雖然今年也加大了培訓力度，但學習的內容不夠全面、系統，理解的不深、不透，培訓教材搜集的較少，最終的效果未達到預期結果。所以在2021年的工作中，我們還要多下功夫，多培訓、多考核，理論與實際相結合，使每一個員工都要清楚的意識到自身的危機感。

反省二：全局意識缺乏，有時做事情干工作只從自身或本部門出發，對公司領導作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些自己的想法，執行上會打折扣。在自身工作上只滿足于正常化，缺乏開拓和主動精神，平穩有余，創新不足，心中想得多，行動中實踐得少，缺乏敢于打破常規大膽開拓的勇氣和魄力。

反省三：1、對安全工作缺乏系統管理，在今年上半年特種設備行車、機械手等專用起重設備的安全維護中，由于未對其內部結構及磨損件的使用壽命周期進行危險源評估，未納入安全維修規程，在倉儲部裝車中機械手滑落，雖然未傷人，但也給我們敲響了警鐘，這是我們對特種設備管理存在問題，后續通過專業的起重機廠家對我司的31臺行車分解檢查，保證了各設備的安全運行。2、在每周設備安全檢查中，查處的問題多，處罰的較輕，沒有起到震懾作用。在10月份，安全部在檢查中發現，機修工在檢修設備時依然存在不掛警示牌違章、違規作業，這是我們管理上的漏洞，而對其安全責任認知，部門的處罰力度較輕，沒有使員工感到痛，沒有使員工意識到違規作業的嚴重性，沒有對各機修區塊高標準嚴要求，作為部門領導，我負有主要責任，值得反省。