不平凡的20年已然過去，疫情帶給了全球諸多的變化。在疫情的沖擊下，中財集團及公司領導積極應對，未發生一例疫情，且銷量超越19年。身為中財員工，感觸頗多。回首20年，作為質量管理部一名質量管理者，有諸多不足之處，反省如下：

一、基礎質量管理還存在不少管理疏漏之處

1、標準培訓、考核、梳理改進還不夠：對現場質檢、生產一線標準的培訓、考核較為欠缺。21年作為重點工作項目推進，提升生產一線人員對標準的熟知度與質量意識。某些標準還存在需完善改進之處，21年聯合研發部完善修/增訂。

2、現場班組管理不夠全面細致：班組作為現場工作執行基礎單位，需全面細致，目標與績效明確清晰、工作執行到位、人員穩定，但20年這方面工作做得不夠，21年將班組績效目標考核納入部門制度層面，制定班組工作目標、計劃與考核要求，明確職責與激勵措施，提升班組執行力與團隊合作。

3、現場質量管理檢查不夠：對于一些工作落實情況，時有監督、檢查不到位情況，如質量隱患檢查、員工自檢質量檢查、在線質量檢查、外部反饋整改閉環檢查、庫存質量檢查、質量記錄檢查等。21年重點提升檢查與改善力度。

二、質量攻關推動改進力度不夠

對于典型質量攻關，推進改善力度不足，如大口徑纏繞A管落錘沖擊性能、波紋管合模線開裂、夏季波紋管波峰偏軟等，21年持續推動改善。

三、工作深入、學習力不夠

20年6月轉入對聚烯烴管材現場質量管控，由于未深入學習與觀察現場過程質量存在的隱患，未有發現纏繞A管（DN1200 SN12.5)內外膠連接的密實性，導致外部反饋脫膠問題。這證明在工作過程中沒有細致觀察、學習及深入分析。21年須重點提升自我學習力。

相信21年在集團與公司領導的指引下，六安中財繼續穩健快速發展，公司品質穩定性持續提升，外部質量反饋明顯下降，這是義不容辭的職責，將努力為之。