2020年因為疫情的原因對于所有人來說都是銘記于心的一年，一年的工作中我有諸多不足之處，反省如下。

一、管理松懈，對自身要求太低。

優秀的管理者都有一個共同的特質：善于管理自己，他們信守承諾，堅守原則，嚴于律己，寬以待人。因為管理不是用來說的，而是做的。不管是工作也好，請假也好，遲到也好，如果管理者自己都做不好，那么他就無法在員工面前樹立威嚴。一個管理者的個人生活習慣，工作作風，品格修煉都是員工關注的細節，學習的榜樣，他們會看著眼力，記在心里。如果你要求員工忠誠、勤勞、負責、積極、上進等等，那么管理者自己做到了嗎？如果你自己都做不到，那么你的管理知識再豐富，理論講的再多，說一套做一套，誰也不會服你。因為員工不是聽你所講的，他們是看你所做的，你講的也許是假的，你做的才是真的，所以優秀的管理著必須先管好自己，這一點方面自身做的還很欠缺，自身要求太低，是為反省。

二、車間安全管理做得不到位。

今年部門發生了一起工傷事件，具體原因也調查清楚，就是因為安全隱患排查不及時與員工不按流程操作而導致事故的發生。事件的發生再次敲響了我的警鐘，同時也說明了我的的安全工作存在很多不足。很多時候員工工作中存在著怕麻煩，圖省事的思想，也存在著心存僥幸的想法，安全責任心不強，平時安全學習與事件通報左耳進，右耳出，特別是我們管理者，更是不能存在類似的想法，要對這些安全隱患做到零容忍。車間必須實行負責制，車間、班組、個人層層落實責任體系，使生產過程中每一個環節，都有監督者和檢查者，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態。然后每天進行現場檢查，現場整改，生產再忙，安全巡檢決不走過場，在巡檢中，發現了潛在的隱患，現場糾正及時，可以有效預防事故的發生。再利用獎罰機制和車間安全管理制度相接合的管理方法，使員工知道安全不是一個人的事，它關系到班組和自身的利益，有效自發的促使車間內的員工互相監督，互相提醒，進一步做到全員安全預防工作。

三、員工關懷太少

雖然部門每月都在舉行“我為員工做什么”的活動，但是員工在座談會上提出的問題也是寥寥無幾，都有所保留。員工最經常說的一句話是工作累點沒關系，精神上不能累，而要讓員工精神上不累，我們要從基層管理做起，每個班組就像一個小家庭，班長即是員工的家長。班長與員工接觸的時間最長，在提供工作環境同時，也要營造一種溫馨的工作氛圍，讓員工每天來上班都能保持一種輕松、愉快的心情。要在工作上以身作則，以榜樣的力量激勵員工，在思想上及時與員工溝通，注重與員工的溝通，在生活上多關心員工，當員工遇到身體不適或家中有事，給予適當的問候，親切的關懷都能讓員工感受到你的真誠，只有充分尊重員工，關心員工，信任員工，才能讓員工樹立自豪感和集體責任心，對公司有歸屬感。

以上三點是為反省，請各位領導批評指正。