回首2020年的工作，沒有值得炫耀的成績，更多的是自身的缺點與不足。靜下心來反思，總結以下幾點:

一、自我要求不高。

想要一個團隊擁有高凝聚力和高效率，就離不開高標準、高要求。在這方面我做的尚有欠缺，自身的要求不高就發揮不出團隊的優勢。作為一個團隊的領導者，只有自我高要求，才能帶動員工自我高要求。20年的工作平穩有余，突破較少，眼中的問題少了，就不會發現問題，這是自我標準降低的一個體現。領導常講我們在車間時間比較多，反而發現不了問題，而領導來車間滿眼都是問題，這不是問題憑空而出，而是我們被問題蒙蔽了雙眼，習以為常。這就是標準的降低造成的結果。反思中感到羞愧，以后工作中要正視并加以改正。

二、想問題的深度和廣度不夠。

對新知識學習的熱情不夠，造成了對問題的考量缺乏深度和廣度，解決問題時蜻蜓點水，無法深入。只有通過不斷的學習，開闊自己的知識面，提升自己的專業技能，才能跟得上這日新月異的公司發展。工作中我們經常犯得都是經驗主義的的錯，沒有科學系統的分析過存在的問題，造成解決問題不徹底，問題反反復復。這也是自身的技能不足的表現，所以只有不斷學習，多去思考，才能在處理問題是拓寬思路，深入其中，并做到舉一反三。想想自己還需努力學習，提升自己。

三、創新意識不強。

作為一名管理者，工作中缺少開拓創新的精神。跳不出固有的思維圈子，捕捉不到所需的創新點，工作中的各個環節就變得想當然了。創新就是求變，就是簡化或取消不必要的工序、流程，實現自動化、智能化的一種手段和方法。求新求變的意識不夠強，說明自身的專業化或接觸新事物不夠，更重要的是有沒有想要求變的心。為此進行反省，以后工作中努力提升部門創新的氛圍，充分發揮員工的創造性與能動性，讓技改、創新落到實處。

以上不足是為反省，請領導與同事批評指正。