歲末年初，我們都在做著各種總結和計劃，11月份的時候，為了更好的計劃明年的工作，部門召開了一次討論會，主題是“如何有效的開展明年的工作”，會后，我就在思考一個問題：思、行、變的統一。

反省一：行前必有思，讓計劃的合理性與行動的有效性統一。記得谷總在10月份的月度會議上就指出要提前規劃2021年的工作，這就要求計劃要提前謀劃，做到科學、可行、全面。結合我在安全管理部的工作實際，切切實實的要以“預防為主”，不能“亡羊補牢”，凡事要提前規劃，要有逆向思維。要想安全事故不發生，那就要做好安全隱患的徹底排查與整改，通過對安全事故的分析，我們發現違規操作是導致事故發生的重要因素，那就要杜絕違規操作的出現，所以我們要針對性的提前制定好各項管理制度及工作計劃，再及時的把計劃落實到行動中，從而保證隱患及時整改，違規及時制止。這就要求我們的計劃要有針對性，合理性，不能坐在辦公室空想，為了計劃而計劃，最后是計劃一大堆，執行難以推，真正做到思與行的統一。

反省二：工作清單化，管理上要尋求創新。清單化也即量化，能更好的體現出工作問題點及成效。9月份徐總安排我們開展“隱患排查專項活動”，共計排查了77項隱患點，接著開展了“跑冒滴漏”專項活動，對公司的62臺存在問題的機臺一一建檔，逐臺梳理，近期又開展了“重點工序的作業流程梳理”活動，共計梳理了37項。通過梳理，建立了問題清單，讓我們明確的知道問題點在哪，也就明確了方向，通過整改，降低了事故率，提升了現場環境。這讓我看到了管理創新的重要，原來我們總是一味喊口號，強調落實各項管理制度，各部門要做到怎樣怎樣，最后的結果卻不盡人意，殊不知我們的管理方法存在問題，不知道有效的指導大家，創新管理方式，變空泛的文字為清晰的數字，這樣的改變，取得的效果是完全不同的。

工作還在繼續，創新也永遠在路上，做好思、行、變的統一，我也在路上！以上是為我的反省，請各位領導、同事多指正！