反省可以知不足，使人持續不斷進步提升，回首2020年工作，個人反省如下：

一、突破瓶頸、開拓視野

目前的各行業的生產中機械化與智能化的趨勢越來越明顯，技改創新與智能化設備、理念的引入，通過優化生產工序、改善作業模式、精準控制等方式，可以實現效率、成本、質量等結果的本質的提升。但目前自己與自己的團隊對于此方面了解與接觸的太少，在其它行業應用較為成熟的模式與設備，能夠具備較好的引入的可行性，因此接下來我們要多向外看與了解、多走出去，多引進討論，期待明年可以有好的結果。

二、管理方面落實力度不夠

主要表現為抓得不緊，監督不力，各個區塊存在差異化，目標與要求制定不高、留有余地。雖然現場有較為明確的操作流程與規范制度，在車間推行過程中，區塊負責人及班組長的日常自檢自查的力度不夠，導致執行效果不佳。因此，首先制定較高的目標與要求，為實現目標而不斷研究與探討過程中就會找到解決瓶頸問題的方法，個人與團隊才有取得較大提升的可能；其次，部門日常檢查方式需要轉變，從自己檢查轉變為重點關注骨干員工日產管理與檢查的行為方式，督促下屬提升日常管理能力與對于各崗位職責執行情況進行的監督，會取得更好的效果。

三、團隊骨干的發展

部門骨干人員是部門發展的核心力量，骨干員工的能力的全面提升與培養工作是部門最為重要的工作之一。而骨干員工的培養與提升速度與其參與實戰的機會多少有著直接的關系，最好的實戰機遇就是獨立的負責專項工作，而平時對于骨干員工的專項工作賦能做的不夠，對于其的成長不利，2021年將會是極具挑戰與機遇的一年，在明年將會重點在專項方面給予骨干員工更多的關注。

以上我的反省，望各位領導、同事予以指正！