2020年已經飛逝而過，這一年充滿了挑戰，也充滿了感動，新冠疫情的起伏波動一直牽掛著所有人的心，在下半年疫情全球肆虐的時候，只有中國傾國之力一直把疫情牢牢地控制住了。細細思考，人類都是兩肩膀一個頭，為什么我們可以成功，國外卻完全失控？在慶幸自己有個安全環境的同時，更多的想：這一切是怎么實現的？百思之后偶得一點：人心齊，泰山移！自己這點工作，面臨的情況，比起來我們黨我們政府完全算不上什么，可是為什么磕磕絆絆，業績寥寥？有感于此，反省以下幾點：

上下同欲者勝。一個群體要有清晰的共同的目標，而且這個目標要能夠轉化為所有人可以執行的行動指南。2020年部門一定程度上缺乏這種轉化的行動指南，會議變成了會議室的會議，工作變成了管理人員的工作，很多的具體工作沒有好好地進行傳遞。如此信息不通，更加談不上工作的配合度問題，還有可能工作出現偏離目標的情況，或者不良問題不能及時止損的問題。大目標如何分解，小目標如何一一落實，工作推進成果如何監督和驗證，這都是必須及時去做的。

用人之長則人皆可用。每個人都有不同的地方，在感興趣的方面擅長的方面會更能專注的去做好工作，甚至做出新的高度。自己的思維有所僵化，總是覺得人要刻苦耐勞，能夠遵章守紀，卻不知道自己已經把這些方面過于強化，以至于打擊了很多的思想閃光點，所以員工工作的辛苦，工作的不快樂，更談不上創新創造。現在的新人，已經是95后甚至是00后了，他們成長的經歷與80后、70后完全不同，他們腦子里有新知識，更多的時候個性張揚，結果管理方法沒有跟緊時代變化，還是老一套，沒有激發新人的活力，所以導致新人無法很好地適應。所以不論老員工還是新新人類，一定要能夠看到他們的長處，多加激發利用，定能改善部門活力，提升部門工作面貌。

力度、速度、持久，這個方面也是2020年做得不足的地方。今年的新冠疫情，黨和國家如果不是立即封城武漢，可能疫情就會失控，雖然面臨少部分人的損失，以及國家的經濟影響，但是情況緊急，必須封城，這就是力度。力度是對事物的總體判斷下執行勇氣！速度，快，現在任何事節奏都很快，不快就是落后。力度和速度的體現需要一個有堅定一致的執行隊伍，所以重要的崗位重要的事，要培養有擔當人，用好人。持久，就是日復一日的修煉，在做的事要做深做細做到徹底，取得自己事實的真相，取得技術上的積累，讓每一個事務真正閉環。

秉承公司文化精髓，積極領悟踐行，找準著力點，迅速的開展工作，把2021年做的精彩。以上反省，請領導和同事們批評指正。