忙忙碌碌間，即將走過充滿感動和堅強的2020年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年，也是有待反省的一年。現將全年工作總結如下：

首先自我肯定的說，自己在一年里能夠正確認真的對待每一項工作，不斷提升自我不足的地方，讓自己不落后，努力跟上領導們的腳步，讓自己在以后的工作中變得更加的優秀，做的更加的好。本年度波紋管的廢料、人工以及鋼絲管能耗都有著長足進步。

但是，自己在一年里的工作也存在不足之處。

本年度部門的留崗率一直很低，年初部分骨干人員的離職也給日常生產管理造成了一定影響。我們復合管產品種類較多，現有人員基本素質、公司認同感等要素不足，起不到骨干的作用，使得在需要用人時捉襟見肘、內心乏力。我的責任最大，工作繁忙中未能面面俱到，把骨干人才的培養寄托在班組長身上。感覺班組的領導力在于班組長，班組的技術核心在于班組長。但是忽視了班組長的協調能力和觀察能力。班組長平時多忙于巡線調整生產工藝，對于班組的新進人員及老員工培養存在錯誤的認識，讓新員工和老員工在“學中干，干中學”想法是對的，但忽視了他們的接受新事務的能力和自主學習能力。導致培養骨干比較緩慢和技術能力不強的問題。同時今年波紋管自動切割機在推進過程中由于調試繁瑣，掌握技術不成熟，造成很多管材損壞出現很多不必要的不正常廢料，降低正常產量發揮。為了緩解這種情況，就此把調試技術不完善的切割機生產線和大口徑管材改為手動切割。未能完成改造目標，未能改善員工的工作強度。作為管理者真的很愧疚。

以上是我的個人反省，懇請各位領導、同事批評指正。同時針對這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進提高，爭取把自己的工作做得更好，因此我決心在今后的工作中對班組建設、骨干培養要更加關注和把控。在設備技改提高設備生產效率改善員工工作強度更加努力。