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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源六安中財管道      作者張新     日期2021-01-12     點擊量899

              不平凡的20年即將結束,回顧今年的工作歷程,既感慨時間的飛逝又對自己的碌碌無為感到不滿。工作有很多地方需要改進提升,自身仍有很多不足,以下是為反省:

              首先,工作缺乏系統性。今年以來產銷的復雜性大大增加,產品的多樣性也明顯增多,但自己對這些新產品預估不足,考慮的不夠全面,對可能存在的設備、模具和配方等問題盲目樂觀,導致問題的處理拖拉現象嚴重,既影響了產品的及時供貨,也對車間后續的工作開展造成了不良影響。主要還是自己對工作的系統性預判不足,經驗主義嚴重。

              其次,制度的落實執行欠缺。生產規模不斷擴大,必須通過制度的強力推進才能保證各項工作的有序開展。反思自己,對制度的培訓工作不夠重視,培訓仍停留在簡單的讀稿階段,培訓效果差強人意,自己也沒有積極主動去做出改變。制度的執行方面,過于注重個人的情感,對班組員工的獎勵處罰沒有嚴格按照制度執行,導致犯錯員工沒有手到應有的處罰,表現優秀的員工獎勵不及時,沒有落實統一的執行標準,既不利于工作的開展,也不利于激發整個團隊工作積極性,這是自己需要反省和改正的。

              最后,關于人員的培養。自問自己是個工作責任心強的人,但自己對工作的這份要求,沒有很好的傳遞給工藝員和班組長。車間的骨干力量對自己的工作缺乏主動性,工作的推進多依賴于領導的推動。整個團隊缺乏斗志,人員的現狀滿足不了車間發展的現狀,如何提高骨干人員的工作積極性,使其更好勝任本職工作這是自己后續需要重點思考的。

              以上不足是為反省,請領導不吝批評指正!


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