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              • 管理團隊(二)
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              2020年下半年度反省
              文章來源中財旅業     作者郭煒     日期2021-01-12     點擊量973

              2020年是極為特殊的一年,回顧自己這一年的工作存在諸多不足。

              開發工作,因疫情蔓延,固步自封,沒有主動積極走出去,信息的收集主要靠網絡和電話溝通,不能對信息的及時性有效把握。信息渠道沒有主動拓寬,缺乏有效跑動,途徑更趨于單一,因而坐井觀天,所見有限。今年疫情之下,文旅產業停擺,酒店業是被沖擊最大的行業之一。我們預判今年將會有更多機遇,但實際并沒有出現資產大面積拋售情況。在嚴防嚴控下中國已成為全球資本最大安全島,在剛開放自貿港的三亞更是涌入更多外資。位置適當,債權清晰的優質項目更少出現。因此工作松懈,得過且過,沒有知難而上,嚴格要求,形成多批次系統完整詳實的項目報告,是今年工作不足之一。

              工程方面,沒有在總部與轄屬酒店之間形成完善成熟的對話機制,在團隊管理和協作上遇到了很多障礙。例如,空調維保是應對重大設備,應有效溝通;節能改造是為了開源節流,應同心協力。但同事之間不能擺正心態,缺乏信任,彼此戒備,不能敞開心扉溝通,而是把對方設在了對立面,導致事事拖延,進度緩慢!團隊之間的協助和信任,目的是為了更快更低成本地解決問題本身,無關乎個人之間個性脾氣或者喜歡與否,只要尊重彼此的意見和專業,但目前沒有做到。而我只想盡力維持部門間和平共處的狀態,沒有投入極大精力和果敢手段去統一認識,督促雙方,形成合力,為公司利益達成最佳結果。這是工作不足之二。

              反省的意義在于正視不足,及時糾正,將過往的錯誤轉化為經驗,努力上進,提升自己。同時溝通融合,增進互信。讓個人和團隊成員,共同進步!我在這里反思,也在這里成長。


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