回顧2020年，現作出如下深刻的反省：

一、關于渠道市場

1、粵東市場依然是以渠道批零為主，當前對于渠道市場的管理和操作，還是停留在最初的階段，以模仿主要競爭對手，靠業務人員為主，對于服務與動銷的研究和安排，卻做得很少，讓粵東的渠道批零市場缺少核心競爭力。

2、潮汕各區域的渠道批零的價格體系沒能全面統一。

3、渠道批零市場業務人員的管理和考核也不夠規范和嚴格。

二、關于市政市場

1、沒有簽約市政產品代理商。

2、沒有在潮汕地區實現波紋管堆場。

3、沒有跟進潮汕地區的市政項目。

4、沒有完成市政業務員的招聘。

以渠道市場為基礎，通過渠道分銷商網絡的打造，讓南財成為潮汕地區的知名管道品牌；以市政市場為核心，通過市政項目的跟進，來保障粵東銷量能夠持續增長，這是粵東團隊的方向和原則，必須要堅持做下去。