又到年底了，寫反省，不知從何說起，難以下筆。2020有得有失，總的來說，許多工作未做到實，換句話講靠運氣在工作，導致整個生產指標時好時壞。

1、每月每月明確目標。根據年初的指標分解到班組，后續措施缺乏，班組指標未完成找理由，自身也跟著找理由，而不是找班組長，了解情況，坐在一起認真分析原因，找解決問題的方式方法，杜絕此類再次出現。

2、人員培養。現車間內技術人員嚴重不足，雖然每次口頭說綜合部招不到人，現在的年輕人不肯吃苦，但說到底車間在培養、留住人方面做得不夠。這多年下來車間的技術骨干還是這么幾口人。本來每年的7-10月份生產是比較容易培養人的最好時機，可沒有真正的落到實處。

3、生產報表數據。由于生產內部自身的問題，沒月生產數據存在差異，生產車間到破碎車間廢料分類不明確或破碎車間破碎的分類不明確，致生產報表這類產品投入產出偏高，另類投入產出偏低。另外，私自調整生產數據更是不應該。

4、自身能力。隨生產量加大，車間人員的增加，在平時的工作中經常性會感到力不從心，事情想做好，但在做的過程中出現這樣那樣的問題，感到無力。

總結以上四點，通過自身的努力，在2021年有一個好的結果。