忙忙碌碌又是一年。今年受疫情影響，國家及社會應對變化較大，同時對我們的生活和生產都造成極大影響。如今國內情況穩定，內需擴大，但國際上疫情卻瘋狂反撲，不穩定性增大，大宗貨物價格瘋漲，對產銷影響巨大。那么我們作為生產一線人員，如何趨利避害，盡量將不利因素化解，更好的為公司2021年度目標的完成服務呢？

一、如何解決員工流動性大的問題。員工穩定是生產穩定的基石，好的員工不僅對生產效率及質量有著舉足輕重的作用，更是對班組員工的凝聚力至關重要。但是我們由于銷售淡旺季明顯，生產波動大，淡季時輪休頻繁，員工流失大。到了生產旺季，員工招收困難，新員工由于操作不熟練，難以及時頂上，但是指標壓力越來越大。在這樣情況下只能將指標強制分解到班組，新員工很難適應，下半年招進來的一個都沒有留下。今后該如何化解這個問題，如何在新員工和老員工之間找到平衡點，又能兼顧指標，需下大力氣攻克。

二、繼續加強安全教育，杜絕安全事故發生。車間這么多年一直強調安全至上，在安全的基礎上抓產量，保質量。每一位員工都是公司的寶貴財富，每一個員工的身后都是一個家庭的殷切期盼。車間要繼續強化安全教育，不光要保證每一位員工高高興興上班，平平安安回家，還要加強疫情防范不放松。

以上是我的反省，請各位領導監督。