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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源直轄總部     作者王光敏     日期2021-01-12     點擊量1104

              2020年是本命年,古人說本命年是大起大落之年,對照自己,深感之理。不過本命年已經過去,但也收獲良多,并非僅有之過,經驗也很值錢。總結過去面向未來,始終在考驗著自己。總之應該在總結和反省的基礎上砥礪前行,方得始終,不忘初心。時光荏苒,感觸良多,年齡漸長,心態漸老,思想漸硬,膽子漸小,而唯獨自己對追求升官發財的夢想沒有改變。因此我只能認為我和他人沒有區別,都是凡夫俗子之輩,都在追求個人利益的享受者,只是我比他人早點了解了自己,敢于說出來而已。借助反省應該讓自己更要懂得自己,讓自己更要努力的去改變自己,起碼心態不能老,思想不能硬,膽子更不能小,否則那來的方得始終、不忘初心呢!

              每個人在不同的階段都有不同的標準,進公司已經12年了,當下的自己就是希望自己能帶出一批新人,盡快融入到這個中財的大團隊中去,快速的成長起來,更快的熟悉市場和了解產品,讓自己和團隊有一個簡單的完成目標做到1個億。而現在的自己肩負著的是更多的使命,目標和標準有了很大的進步,就像理想和夢想一樣一直在飛翔。但最終的結果始終是能力的體現,效率的體現,結果的體現,體現的最終標準都是一樣的,只是結果不一樣而已。

              對于新人,自己始終有對他們能力的懷疑,始終在不信任的情緒里矛盾的對待,所以有時遇見優秀的人自己也會看不清楚。其實放手一搏也是一種值得嘗試的選擇,就算錯幾次又會如何,從錯誤中理解正確的方向應該是最深刻的,也許就可以換醒一個人潛在的潛力,為以后的發展找到基礎。關鍵在于自己定一個什么樣的正確標準。

              機構對客戶的服務在于效率的高低,隨著競爭格局的進一步加劇,服務效率的競爭將會更加顯現出一個企業的高標準運營水平,服務效率的體現也會深深的影響著相互合作的信念。進一步促進機構的服務效率理念是發展業務競爭優勢的其中之一,讓服務效率更高效,讓效率標準體現機構的服務水平,讓服務水平體現高效企業的效率標準,這是一門學問,首先要先從自己做起,讓自己和團隊得到同樣的提高。

              結果是考研一個人的意志的一種,也是體現能力水平的表達,在我的世界觀里結果只有兩種選擇,一種是成功的,一種是失敗的。做銷售就像打一場戰役,你成功了就意味著他的失敗,你失敗了意味著他的成功,只要是戰爭就沒有選擇失敗的理由和機會。一個結果是一次挑戰,一個結果也許是一次命運的轉折點,一個結果也許是人生的一段蹉跎歲月。所以作為管理者要勇于直面結果,接受挑戰,做有智有謀的善于選擇正確結果的影響者。用思想影響周圍的人,用結果體現思想的力量,讓力量成為效率的標準,讓標準成為能力的體現。


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