時間真快，重回中財又快二年了，這二年以來，由于角色的轉換，也得到了公司領導的培養，思想意識上發生了質的變化，從以前的小打小鬧為主，到轉向為以管理為主，管理即管人、管事，通過管理，團結部門團隊人員從而發揮部門效益創造最大化，對照管理目標，反省如下:

一、思想管理的重要性

作為部門負責人，我覺得團隊人員的思想管理很重要，思想意識提高了，許多工作開展起來就會水到渠成，員工良好的工作心態，會使人情愉悅，但更要有積極的工作目標，要不斷的安全突破自己的天花板，即提高標準，通過跟多個同事的面談，發現他們定的目標太低，自我感覺良好，他們覺得人坐在辦公室，不停的做事，自己就覺得很優秀、然而不然，我們工作最大的衡量目標是工作結果會給公司帶來效益，并不斷的尋找自己的標桿人物，向他學習，最后超過他，而不是向他低頭，并想通過時間的流逝來超越標桿人物，這是我們對待工作最愚蠢的想法，所以引導團隊人員建立自己正確的目標，并不斷提高的目標，從而脫繭成蝶，成就人生。

二、工作的主動性

這一年來，不管財務總監室要求我們梳理暫估存貨金額、還是內部管理發生的相關部門結算延遲，仔細想來都是我們財務人員缺少主動服務的意識，與公司倡導的對外為銷售服務、對內為為生產服務的理念相背離，在工作中，實際上只要我們多點細心，擁有主動服務的精神、快樂的擁抱工作，對于延期的結算、暫估存貨的梳理，都會主動去做這些工作，根據到期的時間節點會去主動的提醒，面不是在工作中一味的等待，從面偏離會計的一般性原則，權責發生制原則，所以如何提高部門人員在工作中的主動性為反省之二。

三、關于管理方式的改進

自進入公司以來，從一上班，到加班一直到晚上，感覺總有很多事追著我，整天忙于應付，領導常常提醒我，這么大的一個公司，作為部門負責人不是老是忙于應付日常工作，而應該抬頭思考而不是低頭做事，只顧自己，有時候同事來問具體的業務問題也回答匆匆，2021年，隨著公司規模的擴大，管理中會暴露更多的管理問題，在管理上更應該打破思想，不要有新員工經驗不足而不敢放手讓他們去做、去思考，要信任他們，包容他們工作中出現的問題，從而讓部門人員成為財務各自領域的專家，這是反省之三。