自年初分管模具制造部以來，雖然在基礎管理、團隊建設、技術創新、質量改善等方面采取相應措施，但整體推進比較緩慢，沒有達到預期的目標，尤其以下幾方面離目標存在較大的差距。

反省一、客戶滿意度沒有質的轉變。湘光公司制作的模具在兄弟公司的口碑不太理想，主要體現在質量問題較多、不能按時交貨、針對客戶的反饋反應速度不快等方面。上半年針對上述不足主要采取以下措施：1、生產部門加強自檢；2、修改、完善質量相關的標準、獎懲、預防措施等管理制度；3、制定模具各工序的計劃完成時間并專人跟蹤、督促；4、部門管理人員分別對接不同的生產基地，了解對應基地的模具現狀、建議及需求等，提高服務效率及質量。但在具體開展過程中存在執行不到位現象，需要進一步完善實施。特別與基地對接方面差強人意，溝通不到位，行動不迅速，缺少服務意識。今后要轉變思想，端正態度，主動溝通，跟蹤到位，要有客戶的需求就是我們努力方向的意識，并貫徹到實際工作中去。

反省二、技術鉆研不夠，缺少總結提高。體現在常規模具質量、結構沒有提升，成本沒有優勢，新模具承接底氣不足，不敢嘗試突破。在具體設計制作過程中，問題頻繁出現，延誤了交貨期及拉高了成本，在客戶心目中造成不良的影響。因此對常規模具梳理問題點并專項攻關改善，課題責任人持續跟蹤驗證，直到徹底解決；新模具及以往沒有制作過的產品，梳理難點并安排專人對相關環節進行突破，攻堅克難，使個人與公司共同發展。現階段目標是湘光公司具備承接化建業所有模具制作的技術能力。

反省三、執行不到位，跟蹤監督不夠。再好的方案、措施若得不到有效的執行等于零，上半年制定的提質降本措施、設計標準化、模具設計管理辦法等規章制度，初衷都是從源頭并系統上去控制保證模具的質量及成本，明確了責任人、完成時間及如何考核等內容。但最終結果是打了折扣，效果不明顯，根源在于缺少跟蹤監督，各環節沒有得到有效執行。