中財集團上至董事局主席，下至所有中層干部每年兩次的反省，的確是個新穎的企業文化內容。之前人事俞小姐將集團公司反省鏈接發給我后，一有時間就參閱學習，愈發明白中財發展壯大至今，靠的就是集團決策團隊的戰略布局，以及這支管理隊伍的高效管理，及時地自律反省，調整方向追求進步。

對于我這個新加入大家庭的成員，兩個月的適應熟悉過程中，發現并處理一些浮在表面上的問題點，急于求成地去改變，結果卻并未達到預期。鑒于此，針對后續如何工作做如下反省：

一、關于處事方式

記得入職以來，徐文龍徐總提到我對待工作過于自信樂觀，叮囑我不能自負。這么多年都是這樣過來的，期間也確實遇到考驗自己能力的問題，信心滿滿地認為自己能解決，但結果卻并未達到預期。說明自己分析問題不夠全面，能力有欠缺。面對一些問題自己有八九成的把握解決時，但在他人面前表現出有十足的信心，無非就是倒逼自己以十分的努力去發揮潛能解決問題。后續作為公司領導層，在處理公司事務的態度上要虛懷若谷，并且謹言慎行、打有把握的仗。

二、關于學習

中財的產品與自己之前熟悉的鋁型材還是有很大差異，尤其對化建業的生產設備、工藝不了解，需要努力學習提高專業技能，對后續能在這個崗位上發揮出應有的判斷力。入職一個多月，去湖南化建車間現場的次數屈指可數，在掌握熟悉另一類設備及工藝需要向專業人員學習請教，一直用沒時間來給自己找借口，從11月起，定期組織湖南化建設備、模具等相關負責人反饋問題，了解掌握湖南化建對設備、模具上存在的一些痛點，并肩解決問題。

三、關于員工的激勵機制

之前的計件薪酬體系運行幾年下來，生產效率有提升，但模具質量下滑，甚至一些低級的質量事故頻頻發生。剛開始認為我們的員工干部責任心不強，對待工作不認真負責。但后來發現部分員工早上6：30分就到車間工作，一周大半的天數都會加班趕進度，不是員工缺乏責任心，更不是員工們不勤勞，是我們的管理機制出了問題。不能苛求員工和部門經理一樣敬業,不能苛求士兵和將軍有一樣的斗志，但是我們該做的就是正確引導，使之行為規范、工作標準與公司或部門的經營目標相符。

四、關于人員調整

集團公司各方面的制度比較規范全面，但這幾年在湘光的推行力度有欠缺。入職后經歷過干部管理失職導致的一些問題，這樣的事例正是因為之前沒有處罰過，第一次礙于情面往往很難執行，擔心不利于團隊的團結，有了這個思想包袱就擱置未處理，后續的問題接憧而至。痛下決心，入職湘光40天后，替換了模具部門的經理，用換人的方式推動部門工作的開展有些粗暴，自己的工作要求也給部門繼任者不小壓力，期間需要給其足夠的鼓勵和支持。

以上四點不足須正視、須反省，更須改進！