2020年，集團財務系統，特別是各級會計核算部門都不同程度地處于繁忙之中。我們處室作為總組織、協調部門，沖在第一線，我也經歷了進入公司以來最為忙碌的一段時期，從中也有一些反省總結。

一、  關于團隊培養

就算我們個人能力出眾且全面，也難敵繁重的工作壓力。我們需要團隊來共同協作完成重大任務，不同難度工作，要有恰當的人員來承接，從而不會把工作集中在少數人身上。一方面，讓技術骨干有時間去處理更復雜更有價值的工作，提高處室整體工作效能，另一方面也有利于處室團隊的培養，提升工作積極性。

在我負責的工作范圍內，我對員工的培養力度還不夠。教導下屬的耗時確實有可能會多過于自己親自動手，正是這種短視的做法導致了下屬成長不夠，無法在需要的時候承擔工作。所以，在做好控制的前提下，充分放手，讓下屬發揮能動性，是我需要探索的重要工作內容。

二、關于工作能力和方法

我喜歡在認知范圍內，分析所能想到的所有因素，盡力打消顧慮后再對事物做決定。有時候，我覺得別人都是在瞎做，考慮太片面，仔細想來，可能在他的能力范圍中，這已是最佳處理方案。在其他人眼中，也許我也是這樣的情況。能力的高下是相對的，我還需要不斷提升，況且在財務這個知識更新飛快的領域，知識的獲取沒有終點可言。

我還堅持，在處理研究型工作的時候，花一些時間，條理擺得很清晰，再留下分析決策痕跡，方便事后總結或者傳播。簡單一張草稿紙就可以出結論的問題，我可能會用Excel表格列明各種要素，并做好過程及結果記錄，再修改好整潔格式。在我看來，這時間的花費，是有價值的，我可以快速的調整思路，重復利用數據，回頭也能方便地驗證整個分析過程。借助電子文件便于保存及檢索的屬性，我得以保存了很多年前處理過的工作記錄，能快速地應用在同類型的工作之上。