轉眼間，已是六年匆匆而過，在元財公司也已工作六個春秋。六年來，看著公司一天天壯大，自己也隨著成長，一路歷程歷歷在目。縱觀過往，有成績有失敗，今日所取得一點成績，來自以下三個方面。

一、有一個好的領導

公司從無到有，一步步走到今天，離不開一個領頭人，有好的火車頭，才能拉著這列火車跑得快跑得遠。

六年來，余總對于每一個市場都親力親為，幫助每一位業務員談客戶，攻下一個個市場。2015年成功拿下鷹潭市場的一幕在記憶猶新。

15年剛進入公司，已經幾年沒跑業務，有點生。一來就分到鷹潭，摸排市場幾天，了解到最大批發商，自己就認真聯系。前兩次只是談了一些情況，第三次，張總就提出一個要求，說讓你公司派一個能做決定的來跟我談。以示尊重，我就說請我們總經理余總過來跟你談，他說可以就去上饒出差了。從張總辦公室出來已是10點多，我馬上跟余總打電話，匯報這邊情況，請余總過來幫忙談一下，沒想到余總答應下午過來，更沒想到余總下午3點就到鷹潭。我趕緊打電話給張總，他也感到很意外，放下上饒的事情，4點多鐘趕回到鷹潭，我們在張總辦公室第一次見了面。張總被余總的工作效率所感到，合作很快被談成。更加加深感情的是余總的豪情征服了他，也從此建立了合作的友誼。直到今天，也還是余總經常過來幫我。所以，自己今天能取得一點成績，有幸遇上一個好領導。

二、要有一個好的團隊

自從跟張總合作以來，公司在供應、生產和后勤上都大力支持。供應上面，公司按排了專人負責接單，排單，發貨。剛開始賴立群親自負責，后面是小黃，現在是小陳，從安排生產到發貨，都是快速安排的。由于張總定做的產品多，生產上應該很麻煩。然而公司程總他們都能及時安排生產，供應部門都能及時發貨。所以，鷹潭到今天有這樣的成績，和公司各部門的密切合作是分不開的。

雖然取得一些成績，但還很不夠。明年打算在城市家裝上摸索出一套方案來，已和張總談好把PPR這快單獨列出來由我自己去操作，有領導幫助，有團隊支持，還要靠自己去多多努力。