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              • 管理團隊(三)
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              2020年年度反省
              文章來源江西元財管道     作者朱金龍     日期2021-01-11     點擊量868

              2020年已經過去,一年工作中問題還是比較多,PVC指標整年波動較大,PE/PPR開機廢料高,班組建設不理想,未達到預期效果,具體反省如下:

              1、關于班組

              謹慎有余,缺少魄力,工作總是習慣按部就班,缺少創新及解決問題的辦法。如1-9月份PVC廢料指標未完成考核要求,通過長時間努力后續實現突破,給班組壓上擔子,設備、混料廢料單獨堆放稱量,大家一起重視,其實突破也不是很難,任務完成月底考評升級。工作思路方面;目前班組力量還不算強,基本都為班長解決問題,思路比較單一。包括自己也是,有固定想法但沒有創新想法,生產需不斷學習、總結、創新,后續在創新方面要努力去做、去想。

              2、關于指標

              20年PVC各項指標完成不理想。未達到預期目標(廢料1.7%),基本和19年持平,20年基本沒有進步,反思這一年的工作,雖有個別異常原因,但歸根究底還是自己對于車間全局把控不好,疑難雜癥沒有去根,導致問題反復出現,沒有給班組指明重點,班組有心無力,21年還需要從班組建設入手,加強班組力量建設。

              3、關于細節

              責任勝于能力,細節決定成敗。做什么事情應做好全面的評估,各種狀況盡可能都要想到。工作中要保持積極心態,無論工作多么瑣碎,都不要輕視它,努力做到最好。這就是自己21年需要努力的方向。


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