2020年的尾聲越來越近，回首一年工作，結果不盡人意，現反省如下：

一、感恩

年初的疫情爆發導致全國各地人心惶惶，交通阻斷，出行受限，企業開工難，用工難。面對困難，在公司領導的積極斡旋及精心組織策劃下，公司快速復工復產，并及時地發放疫情休假期間工資，給員工打了一針靜心劑，生活也多了一份希望。所以我們要感恩，感恩公司和領導給了我們這個平臺，讓我們能夠盡情揮灑；感恩公司和領導能夠快速復工復產，給了我們生活的保障；感恩公司和領導讓企業快速健康地成長，讓我們有足夠的信心來面對后面的挑戰。

二、管理

管理簡單地來說，就是要去管和要去理，管人管事，理制度、理流程、理規范。管人方面，今年比較失敗，現場主管離職就是一個很好的例子。平時也經常一起聊天，聚餐，但更多地聊的是工作上的事情，對員工心里所想、所需了解關注過少，直到員工下定決心的時候再去溝通，已無力回天。管事方面，今年對混料車間關注的較少，主要目的一為讓楊興苗多承擔責任，快速成長，這一點他今年做得比較好；目的二為多花時間在質量控制上，這一點從外部反饋最終結果上，沒有很好的改善，甚至在某些方面還出現下降，比如管件單個產品數量錯誤漏檢被多次投訴。結果不好，仔細反思，原因為：一為說的雖多，但檢查的少，員工永遠只會對你檢查的問題感興趣，沒有檢查執行力就會大打折扣；二為跟蹤問題不徹底，車間搞不好時，自己也會想確實是搞不好了，將就生產吧，缺乏必須要把問題解決了才能讓其生產的決心，失去了作為質量人應有的準則，這也有可能會導致員工有樣學樣，失去質量底限，實屬不該。梳理上，今年也基本沒有起色，只是對少部分內容進行了補充，思想和動作上都處于慣性經驗模式。

接下來的一年，需要盡快調整，多思多慮多行動，在人員管理、質量管理方法創新上有所突破，以上反省不當之處，敬請公司領導和同事指正。