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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源江西元財管道     作者李啟華     日期2021-01-11     點擊量889

              2020年是特殊的一年,對中國和整個世界來說都不算好。新型冠狀病毒的陰云籠罩在整個世界之上,中國、韓國、日本、意大利等多個國家,在這場突如其來的疫情中付出了慘重的代價。很慶幸自己生在中國,在疫情期間,國家高效的執政力有效的控制了疫情的發展與漫延,后續逐步恢復道路、開學、開工、集市等等。在今年年初,許多同事、朋友因無法正常到公司上班,在家遠程辦公或處于封閉中,大家待的是無可奈何,和朋友聊的最多的話題是“能正常上班,那有多好啊!”。因此我們要學會珍惜現有的生活、工作,學會調節日常工作中的壓力、生活中的煩惱。現將今年工作中的反省總結如下:

              一、對時間的管理不高效。日常有時感覺很忙,但到年度仔細回頭盤算一下,總感覺沒有做成幾件事,說明很多時間沒有花在重要的事情上面,被許多雜亂的事情占據太多的時間。

              二、今年在倉庫方面管理工作上有些許改善,如發貨效率、室外產品防護、管材產品堆放、倉庫人員溝通的態度等,但這些方面的提高更多的是因為公司領導在環境條件上的扶持與改善,如:新增叉車、貨架、堆場、人員、每周現場考核等。今年倉庫仍然存在許多需要提高的方面:

              1、發貨差錯從考核開始,有一定的效果,但反復性較強并仍存在低級錯誤。

              2、入庫員在入庫環節存在核對不仔細的現象,如名稱、規格、數量。

              3、部分倉庫員工有怠工、投機取巧的思想。

              4、員工在日常工作中缺乏積極主動、主動服務的意識。

              三、今年財務部的學習氣氛比較濃厚,考取初級一名、考取中級一名、通過兩門注會一名。大家上進心都比較好,但在理論轉化成實際工作方面、加強內部審計與控制方面并無太大的提高,正如第三季度財務會議中總部領導指出,學習不能僅僅停留在書本,而是要多方面多維度的學習,并將學習到的知識轉化成對實際工作有切實有用的措施,這才是成功的學習,這是明年我需要加強的重點。


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