時間飛快，2020年已畫上句號，2021年悄然走來，在這辭舊迎新之際，一個人靜下心來，回顧這一年來所經歷的事，所走過的路，可謂是感慨頗多。隨著車間規模的逐步擴大，管材生產線由去年的6條增加到目前的9條，自產品種也在逐步豐富，從起初排水·穿線，螺旋管材品種的擴充到PVC排水新風，美麗鄉村，加強螺旋，內藍外白排水管材的增加，都說明我們自產的規格在不斷的完善。另外，車間整體的生產指標和人員技能水平相對19年也有一定幅度的提升。 然而，在冷靜思考，仍暴露出來很多的問題與缺點，現對主要幾點不足之處反省如下：每天早上到車間所關心的第一件事情就是問前一天中、夜班的產量、廢料、米重、單產等指標，而對人員的狀態、設備模具運行的穩定性情況、生產工藝的規范性情況、產品質量的符合性情況以及車間的現場衛生情況等方面關注較少；每次給車間班組長開會，往往重點強調的就是生產指標，總是冠冕堂皇的說“車間的重心在指標”。從上述這些方面就能反映出我對車間的關注面過于狹隘，考慮的重心都在指標上了，但要知道指標只是結果，更多的需要關注隱藏在指標后面的各個環節，若沒有員工的積極努力，沒有設備模具的穩定運行，沒有規范的生產工藝，沒能生產出合格的產品，沒有好的車間現場，再好的指標那也是暫時的，充其量也就是曇花一現，因為沒有扎實的根基，是不會有持續而穩定的提升與發展。今年以來，PVC管材產品的廢料率指標整體較去年有所提升，但和其他基地相比差距還很大，在每月寫下月的工作計劃時也就根據上月的實際完成情況，結合現狀制定了下月的計劃，往往不敢給自己提出更高的目標與要求，基本處于略有提升的狀態，后經領導提醒說我對目標的期望要求太低，需作改變。聽了領導的一席話，并對照其他基地每月的廢料指標，當時真的嚇我一跳，發現別的幾個基地進步非常明顯，而我們的提升步伐明顯偏慢，在后續的工作中要以做的較好的兄弟公司為目標，每月給自己提出更高的目標，并想盡辦法去實現。

曾經，車間規模小，人員少，遇到很多事情自己動手就解決了，也將此作為了習慣，然而今時已不同往日，規模增加，事情也多了，需要考慮的面也擴大了，不再僅僅是關注具體的一二件事上面了，需要全面的提升車間的各項工作，遇事都自己動手只會陷入事情越來越多，車間管理越來越亂的局面，因此，規劃變得尤為重要了。很多事情不需要我再去動手了，而我要做的就是把車間的各項工作進行梳理，根據緊要程度安排或協調人員進行處理，我們在其中的作用是串聯整件事情，對整件事情的結果負責，而不是去做某個點上的事。

靜下心來細細思量，歸根結底還是與自身的角色轉換太慢有關，既割舍不下原有的一些習慣性思維方式與經驗方法，同時對新事物又缺乏一種虛心的學習精神，俗話說“一把鑰匙只能打開一把鎖”，某種經驗與方法只適合在某種特定的條件下，是不可能是通用的。生產車間的報表基本能真實地反映出車間的現狀，我每天在微信上都能看到管道產品的廢料率、米重、水電等報表，起初看報表只是簡單的看看數據，而沒有去深入思考數據背后的實質內容，沒有及時發現報表中的相關數據所反映出的相關信息，從而沒能對已經存在的問題作出果斷而準確的判斷，最終也難以對癥下藥，從而相關問題仍在不斷出現。后在領導的提醒下才忽然大悟，他教導我對存在異常的報表必須要與前幾天、前一個月甚至是去年、前年同期的作比較與分析，尋找其中的差距，并最終找出影響指標的根源所在。其實這一過程好比是醫生診斷病情，若不對病人作仔細的觀察與詢問，隨意判斷，效果反而是適得其反。在對報表數據的了解程度方面我還是比較欠缺的，需及時改進。

新的一年即將來臨，在新的一年里，我將帶著我的自信、崩發我的激情投入到新一年的工作環境中。