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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源重慶利財      作者黃艷     日期2021-01-11     點擊量905

              2020年是意義非凡的一年,畢業至今,進入中財整10年時間。自大學畢業后,時間就在飛速流逝,希望下一個十年結束時,自己能做到四十而不惑。

              一、質量漏檢方面

              2020年外部批量漏檢少,但性能方面的質量反饋及低級錯誤漏檢還是多,特別是低級錯誤漏檢每月都會出現。主要原因是自己不夠重視,雖修訂了很多制度,增加了內外部漏檢考核方案,但平時的監督抽查工作還是做得少,未動員好全體人員參與質量管理;另一方面是人員問題考慮不周全,儲備不到位,銷量增加后開機率提高,工作量加大,同時一個質檢兩個車間跑,一旦個別機臺出現問題耽擱時其他機臺無法兼顧。另外工作量加大后部分員工出現了思想波動以及抵觸情緒,抱怨連連,整體的氛圍比較消極被動。人員方面下半年隨著人員的逐漸補充,已解決。另外除了線上抽檢還增加了入庫檢驗項目,低級錯誤質量問題反饋減少,但并未降低到零;監督抽查及制度實施方面在來年工作中還要加強。

              二、儀式感很重要

              員工的認同感及歸屬感來源于生活中的關愛、工作中的鼓勵和肯定以及公司的薪資待遇,目前我們的工資以及福利在當地處于領先水平,公司的效益在當地也是排名靠前的。做為部門負責人,主要是在關愛員工方面做的太少,缺少儀式感。在與其他基地的交流中,得到很多啟發,比如生日會、團建、優秀班組及優秀員工評選等等形式,能讓新員工更快的融入集體,也能有效的提高員工的工作積極性,形成良性循環,各項工作將在明年的工作中落實。

              質量管理工作的儀式感,來源于質量例會及QC小組,目前這部分工作開展的少,明年將重點突擊。

              三、認真對待他人

              交人交心,不管是對內還是對外的溝通以及處事,在這一方面還是欠缺的,無法與人成為交心的朋友,很多工作開展起來就費勁,無法做到事半功倍。

              或好或壞,2020年都已成為過去,工作中的不足需牢記,并加快改正,不管是人員管理、團隊建設或是工作成果,我都已落后他人,2021年我要大踏步的前進,才能跟上公司的步伐,以上是為反省,不足之處將在2021年的工作中加以改進,請批評指正!


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