從年初疫情的突發，到現在感覺沒上多長時間的班，今年就要接近尾聲，感慨時光過得真的很快的同時也有幾點感悟和想法反省如下：

一、信任：從16年全面開始接手部門整體工作時自己經常會考慮這個問題，領導既然信任于你把部門交于你管理，那么我如何把這份信任傳達到部門的每個人內心里，如何讓每個人從內心接受自己被信任。所以一直在日常大會小會上都給部門的人員強調，不要怕犯錯勇于放手去做，出了問題第一個出來頂的人肯定是我，我不會躲起來的，但是往往這樣的話語感覺沒有達到一定實際意義，反而很多人擔心怕出事，所以尤其是經過今年自己在人員幫帶上“信任”這個問題不透徹，沒能讓自己部門的任何人吃到“定心丸”，很多人很多工作還是畏畏縮縮不敢放手去做，很多小事情還要請示，沒有自己的想法。這樣時間久了部門人員必定會怕做事、怕出事。在人員幫帶的路上會是大的絆腳石，必須要好好反思和學習如何能把“信任”傳達到每個人心里，把大家內心的力量釋放出來，這樣必定是一股強大的力量，必將會把部門工作往前猛推進，所以值得好好反思。

二、人員：記得半年反省也在反省這個問題，我一直認為自己再有能力沒了其他人員的幫助，總有一日會回到原點，或者連原點都不如。但是在新人招聘的時候自己總是擔心怕人進來不好，對部門離職或者調離的人員有了心理依賴，總想找個和以前一樣的，怕新人做不好讓工作回到原點，沒有接受新人新的工作方式的想法。所以這點也必須要自己好好真真的反思下，要把自己的慣性思維打開，接受新的人員工作方式和思路，也許這樣反而會讓我自己也能學到很多新的東西。

反思到這里突然感覺自己這幾年的格局真的是太小了，沒有大格局怎么走長遠。就像華為為了走的更遠，忍痛剝離榮耀。看來在人員方面還是要放開點，打破固定思維，要做到放得開，敢低下頭互相學習才行。

三、努力：今年一年經歷的事情確實比往年多，從去年每天出貨每天15車左右，到今年25車左右，有時候達到30幾車，這樣的過山車確實坐的有點猛，但是去年年底也想到了這一結果，雖然每日為了能讓所有部門工作有序進行，大部分時間都跟在倉庫，就像大家說為什么今年你“黑”的厲害，也許就是最好的工作答復。但自己憑什么讓別人知道你”，尤其在“工作結果”方面，還是要捫心自問的，我想估計只有明白唯有低下頭，只爭朝夕，勤勤懇懇在做細、做徹底方面苦下功夫，才是工作最好的答復，臉黑只是皮膚的一種自然表現吧。 

以上三點為我的反省。