今年11月份有幸去公司衢州生產基地參觀學習，通過二天參觀、實踐、交流學習，使我對中財產品生產基地的管理、生產有了一個大致的了解，他們科學規范的管理、踏實肯干的勁頭、凡事講結果的認真讓我深有感觸，以此為鑒比對自己的日常工作深感有頗多不足之處。

一、工作中缺少學習、創新力，工作方式較老套。 

日常工作中遇到問題總是習慣性的按老方法、老套路去處理，有時會導致處理問題效率低或者結果不夠完善等情況。

解決方法：多出去看看，了解新的管理思路和執行方法；多學習，學習專業的物業管理知識和各崗位具體的操作細節，更新自己的知識結構；多思考，培養遇事多想、多思的習慣，通過比較對比，跳出固有思路，學會從多方位多角度去思考問題，提升自身處理問題的能力。

二、自我要求不夠高

管理要科學規范、工作要踏實肯干、做事要講結果這些平時多在講，也在做，可是經過這次學習，通過與基地同事對比深感自己做的還不夠踏實、不夠到位，提升空間還很大。在今后的工作中管理要更規范嚴格，工作中各環節要有可操作的考核標準；做事要更用心，有持之以恒的精神，克服困難，堅持按要求把事情做到底，不達目的絕不放棄；結果要樹立明確的標準，嚴格按標準去考核工作的完成度和完成質量。

以此淺薄感悟作為我2020年的反省。