時光荏苒，2020年，特殊的一年即將過去，回首一年的工作，有進展，但也有諸多的不足，趁此機會，做自我反省如下：

1、武漢：雖然經歷了疫情，但這不能成為我們的借口，沒有人會同情弱者，唯有自強不息。后疫情階段，武漢雖同比去年反而增長，但這是因為前期庫存不足原因。實際情況是整個批零市場未有寸進，市場信心不足；同時團隊虛報出差，客戶作假，整個風氣出現問題。疫情不可怕，更可怕的是人心，反省自己，后期加強管理，培養人員正確的企業文化，同時末位淘汰，做好市場先從打造一支鐵軍開始；

2、杭州：今年杭州雖有增長，但還是在于之前打下的基礎，面臨的問題均未解決；家裝批零市場萎縮，同時同行競品非常規競爭，無論還是家裝還是批零都迫切需要尋找新的突破口，但反而今年無論是市場還是新人均未有突破，反省自己，不能光喊口號，要切實利用工具加強管理，一步一個節點考核逼迫人員成長；

3、嘉興：一個非常好氛圍的市場，卻一直增長乏力，背后的根源，還是在于整個嘉興市場零敲碎打，市場沒有體系化以及公司內部人員缺乏主心骨，導致今年銷量雖有增長，核心產品PPR反而下滑；反省自己，后續加強管理，梳理體系，切實將每一個要求都落實下去，零售和家裝同步開發，讓嘉興真正騰飛；

4、專業市場部：自己雖然兼任專業市場部經理，但由于工作原因，其實本身對專業市場部幫助、管理有限，導致雖小有成效，但實際仍然缺乏項目儲備，基礎不夠扎實，同時人員存在懶惰懈怠現象，反省自己平時管理引導不足，后續加強監督管理日常工作紀律，提高要求，同時做好幫扶引導；

5、另有臺州、廈門、重慶積弱多年，雖每每喊出需要調整之口號，但未能實際有效幫助當地市場部實現確實突破。反省原因，一方面在于未能根據當地市場實際尋找適合自身的方向，另一方面也在于平時對人員的管理松懈，要求下降，后續在加強市場開發的同時，也要進一步加強人員業務技能的提升以及企業文化的培養；  

以上總總，諸多反省，發現核心根源在于自身管理能力的薄弱。正人先正己，后續以身作則，同時修己安人，貫徹中財文化之正、勤、苦、勇、嚴思想，帶領團隊正道直行，自強不息