時光匆匆，轉眼又是一年。

看著華山總部的花名冊，人員的流動性還是比較大的，人員數量同比2019年，減少了7人，靜心思考，員工的成長和發展問題已無法忽視，但是，除了我們主動采取的一些人才培養措施外，如何讓員工快速融入公司文化，快速提升自己的綜合能力，有時會覺得力不從心。

任何一家公司，給員工規劃的路徑，都是從某個點開始工作的，但是，公司絕對不會阻止員工全面去了解公司，反而都會去鼓勵員工去系統學習企業經營的相關知識，去加強與各個部門的了解與合作。

如果用一個人來表示企業，員工入職的早期工作，就好似是先了解人體的五官，如鼻子、眼睛、耳朵等等，從某個器官先了解，到最后才看到整個人，可是大部分員工，都無緣了解五官，就更別提了解整個人啦。由于大部分員工只看到了企業的一小部分，對于企業的評價，往往也僅是停留在某個器官而已，失去了對整個人體的客觀評判，從而失去了成長和發展的機遇。

大部分員工都會認為自己的崗位對公司很重要，對公司貢獻很大，而自己為公司創造的價值被嚴重低估，這其實就是只看到鼻子的結果。

每個人如果從一開始，就能夠努力從企業的整體去了解企業，先看到企業的全貌，就會有不同的認知，如果從一開始就能夠從企業管理者的角度去考慮問題，從企業的全局去考慮問題和解決問題，哪怕自己所處的位置是最底層，很多問題也能夠有更多更好的解決方法，讓自己從容應對。當自己擁有更寬闊的視野，自然能夠處理好與同事，與各個部門、與客戶等等各方面的關系，工作自然會能得心應手。

作為企業的員工，胸懷坦蕩、方法多樣，又何必擔心自身的發展空間呢？