反省一  “卷與舒”

內卷與外延。內卷在不同層面有不同的含義，本質上來說可歸結為無實質意義的消耗以及簡單問題復雜化。日常中不少低水平重復的工作，貌似精益求精，按部就班，樂此不疲，但只是在有限的內部范圍施展，不向外擴展。按“囚徒困境理念”，在制度壓力下，出于免責或自我保護，絕大多數人在面對流程不合理，效率低下、溝通不暢的情況下，“溫水煮青蛙”。現實版皇帝的新裝不乏其生存的土壤。從個體到環境，制度性的內卷是內卷的第一成因。

于管理而言，不同階段有不同的管理要素，須分清哪些是基礎要素，哪些是發展要素。如果處于發展階段仍沉迷于基礎要素不可自拔，會喪失創新發展的最好時機。基礎要素沉淀到一定階段，規模成本等邊際效益會日益遞減，投入產出不成正比，從而導致內卷負面效應的增大。流程與工作標準化體系的構建應為解決之道，基礎要素優化后的固化就是管理知識的傳承。內生性要素夯實后，可以聚焦外延創新的拓展，無論人才集聚、智能信息、服務價值鏈突破都建立在思維與理念的開闊與拓展上。建立鼓勵創新，包容問題、減少約束的靈動機制是核心點。有了機制保障和氛圍的營造，才能一潭活水，碧波蕩漾。整個組織能站在更高層次上不斷向外突破，樓外有樓、山外有山。化建各基地已經站在了歷史性變革的路上，組織、 智能、 精益的精進之風撲面而來。作為化建各基地人力資本保障與支持部門，任重而道遠，近倆年來，在人才吸納與培養等方面付出了努力，也有了好的切入點。而從更系統更高遠的角度看，如何激發干部團隊可持續的激情豪情，如何挖掘最有潛力的儲備人才梯隊，如果拓展干部隊伍管理視野提升綜合能力，如何科學的績效、晉升與激勵機制完善，都是從卷走向舒必須要做的功課，因為這是文化氛圍和制度建設的重要平臺。

于個人而言，內卷體現在寧可在具體的事務上忙的不亦樂乎，也不愿花更多的時間思考你的關鍵要務，你的團隊規劃、你的自我提升。以行動的勤勞代替思想的怠惰，其實是一種鴕鳥式逃避，一種盲目充實，是真正的懶惰。對于自身而言，人力資源團隊自身建設關注不夠，無論是團隊專業力量的吸納，儲備還是培養指導，沒有發自內心的熱情和決心去著力推動。體現在工作溝通中，更多的是在事務性工作中對下屬耐心不足與過度管理，缺乏開放式無為而治的激發引導。上次在文化視頻創作過程中，有同事無意提到自己工作中太嚴厲，大家懼怕，心里有所觸動。“勿意”“勿必”“勿固”“勿我”。管理中，保持定力， 不著急，給自己時間，給周圍的人時間，給事物的發生和發展一些時間，是管理的素養，也是自我的修煉。是為記。

反省二 “虛與實”

虛為實之母，實為虛之果。“無形乃大形，無用乃大用”大至宇宙，小至個體，莫不如此。宇宙中的陽光、空氣，組織中的文化、氛圍，個體的思想、內涵，充斥其間而不聞其形，無處不在又無時不在，發揮著牽一發動全身的核心力量。日常中，我們更容易被具象的事物所影響感染，可看到的往往不完全是真相，虛虛實實，信息滿天飛的時代，更需要個體保持獨立清晰的判斷能力以及正本清源的思維定力。

前段時間學習陳春花教授的組織價值創造課程時，其中關于組織平衡以及對人的敏感性決定管理者高度的觀點頗有感觸。組織的核心命題在于價值集聚、價值創造、價值評價和價值分配。四個要素的螺旋式上升發展構建起了一家長青企業發展的軌跡。這四大要素也正是人力資源管理如何圍繞組織發展構建價值鏈體系的重要使命。價值集聚中，資源的集聚，人才資源的集聚是第一要素。對于人才的態度，人才的尊重、珍惜都體現在管理者對人的敏感性上。真正的人才是吸引來的，不是招聘來的！中層管理者最易犯的錯誤是僅僅關注眼前的目標，指標、有形的結果，而忽視了人的理性發展與感性激勵需要。我們需要蛋的產出，更需要關注鵝的悉心養護，如此才會生態風茂，連綿興旺。曾有過一個管理投入產出的研究，管理者在人的關注投入上產生的效益是同樣在事務上的四倍。一個好的管理者經常思考的三件事：1.怎么能讓人更好的創造價值？2.怎么讓優秀的人能留下來？3.怎么讓年輕的人能成長起來？所有的這些都是我們各基地管理團隊深度思考積極創新的問題，更是人力資源管理團隊需要開拓視野， 將中財文化之道與現代管理之術有機融合，真正發揮服務于業務， 服務于團隊、 服務于市場的價值。

我們需要腳踏實地的韌性， 更需要仰望星空的信念！

是為反省。