百年交匯，謀篇布局。中國站在歷史的重要關口，世界百年未有之大變局正風起云涌，來勢洶洶的新冠肺炎疫情加速了國際格局演變，多災多難的庚子之年，終于聽到了年末的尾聲。回顧這不平靜的一年，年初始于武漢、迅速漫延的疫情，在黨中央的堅強領導下，全國人民萬眾一心很快取得抗疫勝利，社會經濟也快速恢復增長，抓到手的一幅亂牌，通過全面人民的智慧和毅力打開了勝局。

2020年置身于逆風逆水的外部環境，暗流涌動的經濟金融形勢之下，中財的各事業組件在充滿變幻莫測的形勢中，穩步發展，體現了“山水中財”的強大優勢。利用反省的機會，對照“中財人”的要求，進行深入認識和反思反省如下：

反省之一：關于制度的權威。“中財之經營和管理必須注重并建立制度權威、程序權威和核心權威，奉行遵章治司，規范運作；團隊經營，核心管理”。在分管的財務、企管、倉儲團隊中，也經常不厭其煩地強調制度管理的重要性，也提出過“不按公司的管理規范做事就是搞破壞”、“搞破壞就要承擔責任”的理念。精益生產管理也講到影響企業生產效率、產品質量、成本和安全的問題最重要的方面就是工作無計劃、操作無標準、職責不明、規章制度不執行。但在具體問題上，對團隊在工作上的職責不到位、規章制度不嚴格執行的情況，常常會不由自主地找一些客觀原因去開脫的情況。實際還是在制度權威上的意識不足，個人擔當力不強的表現。

反省之二：關于管理。“管理的核心，即對人的組織、協調、激勵和控制。要做到這一點，第一位的是認識、了解和理解這批人，包括他們的思想狀態和工作狀態等等；第二位的是及時地采取辦法和措施，制定方針和政策來不斷組織和協調他們的發展”。“管理的方法，就是不斷地找漏洞，找失誤，不斷地找問題，找矛盾，然后，把漏洞堵上，或干脆把漏洞消除，把問題解決掉，把矛盾化解掉，使公司獲得種更好的發展狀態”。“管理沒有一種固定不變的模式和方法，因為模式和方法一旦固定下來，便失去其生命力，管理也將異化為束縛，公司也就無法發展了”《論中財之發展》關于管理的論述，理論聯系實際，即有認識上的深度，又來源于實踐，具有很強的操作性，關鍵是我們在日常的具體管理工作去因地制宜地堅持與運用。在團隊中逐步增強不僅僅是“對人負責、對指揮棒負責”，更主要是“對目標負責、對結果負責”的意識，強化職責意識和整體目標意識。

反省之三：關于溝通。從性格上來說，我是一個不太善于溝通的人，除了工作之外，不喜歡太多的社會交際，喜歡靜處和獨立思考一些問題，同事和平級之間的溝通基本都是直來直往，很少去考慮什么溝通技巧和方法；跟領導之間的溝通似乎更是存有心理障礙，怕禍從口出，怕有吹牛之嫌……加之性格上偏懦弱，往往在溝通之前就無端地生出許多的心理暗示，自然也不能放開包袱、敞開胸懷去溝通,讓原本很簡單的交流變得失去了必要的基礎，溝通的成效也大打折扣。性格上的差異本來是無可厚非的，但過少的溝通和不通暢的溝通如果成為解決問題和交通信息的障礙時，重視和加強溝通就顯得尤為必要，尤其是當團隊發展到一定的規模后，各部門各環節之間都需要進行信息交流的時間，管理的本質就是溝通，對溝通方法的學習和重視就是管理效率的提高，我必須去加以重視與主動提升。

  謹以上三點，是為本年度反省。