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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源六安中財管道     作者徐永輝     日期2021-01-11     點擊量1150

              又值歲末,酬賓工作如期展開,窗外堆場上滿滿的全是產品。由于前期準備較為充分,今年酬賓初期產能發揮較好,加上今年化建業對酬賓形式進行了調整,日發貨量對比平時增長不多,少了點往年的忙碌和喧囂。今年是我加入公司的20周年,感恩遇見,感恩成長。

              前段時間重新讀到《大學》里“物有本末,事有終始。知所先后,則近道矣。”這一小段話,意思是每樣東西都有根本有枝末,每件事情都有開始有終結。明白了這本末始終的道理,就接近事物發展的規律了。結合日常的工作,有所感觸。這兩年來,一直有意識的要求自己對工作、對問題都要努力去找到最根本的原因,尋找規律性的東西,然后從根源上解決,應該說這種訓練已初顯成效,也努力把這種思維方式向下屬宣導和要求。但要分清物之本末、事之始終,是要下功夫去分析、總結、研究及判斷的,所謂“格物致知”,格物的過程肯定不是一個輕松的過程,據說當年王圣人對著竹子不吃不喝“格”了幾天幾夜,最后餓的頭暈眼花,差點一命嗚呼。由此可見,研究的過程是有困難的,甚至是艱辛的,但這確實是一條正確的路,要把它作為自己做事、做研究方法論中不可動搖的一部分,持之以恒的堅持。

              情緒控制仍然是我最大的問題,對此問題的根源也做過分析,對如何控制也做過一些方法上的嘗試,但事到臨頭,還是會偶有失控,且言行過激。需要隨時提醒自己,保持意識對行為的控制。今年有機會讀了張磊的《價值》和別人整理的段永平關于做人、做事、做管理一份合集,有所感觸和領悟,需要在今后的工作和生活中加以踐行。

              是為反省,以自勉。


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