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              • 管理團隊(一)
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              2020年個人反省
              文章來源中財期貨     作者劉曙光     日期2021-01-08     點擊量1014

              自我肯定(心態)

              從個人業績、團隊建設、會議組織、業務創新等角度,今年總體是有少許進展的,尤其是到了下半年,自己感覺到了一絲久違的順暢。雖然只是那么一絲絲感覺,但畢竟是從背負壓力的狀態轉變到了積極主動的狀態,因此還是希望自己能把這種正向的心態放大,融入到具體工作生活中去,在陽光下耕云播雨肯定效果好于在陰霾天勞筋苦骨。

              自我否定(評估)

              從領導期許、團隊責任、個人要求角度看,目前做到的仍然只是皮毛,只是基礎。橫向對比同行機構的飛速增長、行業同仁的業務凝聚成型,發現自己的小宇宙完全沒有爆發。一年之中因為自己的懈怠、粗心、自負而造成業務未能及時有效激活的情況,出現多次,遺憾情緒難免。遇到部分活動和業務群落需要集體作戰的時候,發現隊伍還沒組建訓練好,鞭抽自己的心都有。這些,都是今年工作中的鏡面反射,希望從年前快馬加鞭努力落實還來得及,為明年的業務開展做好鋪墊。

              自我要求(目標)

              一、精細。自己的言行要精細,團隊的培訓要精細,業務的處理要精細。農耕的收成好壞也在于勤耕細作,金融服務何嘗不是?

              二、創新。思維創新、服務創新。以利他才能利己的心態去思考,接地氣又新氣象的思維,設法推動產業服務升級,讓貿易商增加上下游的粘性,則我們才能將業務穩固下來。


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