一、關于人員的培養

隨著公司生產規模越發壯大，體系的復雜，現有人員水平已經不能滿足公司快速發展的要求，有時甚至成為制約發展的瓶頸之一，特別是機電工，從我到利財公司到現在，長期都是機電工緊缺，有時甚至影響工作的開展，一直是塊心病，如何解決，之前總招有經驗的員工，一方面招聘難度大，梁平本來就是小縣城，工業不發達，從事機電行業的人流動也小，另一方面有工作經驗的機電工，多少都有點傲氣，工作過程中難免有些磕絆和意見向左，團隊之間不能很好融合，之前雖然也招到過幾個有工作經驗的機電工，最后都因各種原因離開公司，被迫無奈，采用新員工幫帶，只要稍有基礎，有興趣，肯學，就給予機會，從目前來看，這種方式還不錯，從新幫帶的三個人來看，不管是干勁還是熱情都還是比較高的。我們只要悉心呵護，用心雕琢，在具體的工作鍛煉中不斷提高他們的能力，實現與公司共同發展。

二、關于溝通

工作的核心是人，而支配人活動的是思想，所以要想讓員工心甘情愿按照你的意思辦事，確實是大學問，“勢服人，心不然，理服人，方無言”。要以理服人，需了解員工的思想，知道他們的想法，換位思考，方能共鳴。有時可能只是簡單幾句話，可能員工感覺就不一樣，多關心員工，關于員工的問題想的多一點，對員工的要求重視一點，也許就會不一樣。只有對員工關心、關注，員工感覺到重視，干活才有激情。一直想著多與一線員工溝通，聽下他們的想法和意見，傾聽下他們的心聲，但總是堅持不了幾次就又丟掉了，值得反思！

三、關于執行力

說到執行，這個詞語我們都不陌生，我們也都會很認同它的重要性，但在實際工作中我們恰恰有很多工作執行不到位、落實不到位、跟蹤不到位，致使我們的許多工作反反復復，也就很難取得好的成績。沒有執行我們所說的一切和所做的一切都等于零，在工作中還是要進一步提高各級人員的執行力，多溝通使之認同，多檢查使之落實。               

四、關于做事的深度

做事沒有做到尋根溯源，出現問題時不夠認真，沒有足夠重視，沒有深挖深層次原因，與公司的“認真”精神相差甚遠，只有找到問題的根本才能從根本上杜絕，凡事就怕“認真”，只有認真，尋根溯源，才能水落石出，真相大白，問題一目了然，原因一清二楚。